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沙鸣到际华3509公司调研

发布日期：2011-09-28

作者：际华

9月20日，新兴际华集团总经理、际华股份董事长沙鸣到际华三五零九公司进行考察与调研，听取了该企业的专题汇报，了解了该企业在纺织市场风云突变的应对策略和具体举措，在对际华三五零九公司近几年的快速发展给予肯定的同时，对其下一步发展方向和企业定位提出了具体要求。

沙总指出，从三五零九发展现状和“十二五”规划来看，三五零九的发展是符合集团公司提出的“强二进三”这一发展战略的，但要明确科技强企这样一个方向，特别是在功能性面料项目方面，要形成自主知识产权，形成企业的核心竞争力，增强企业在市场上的竞争力，做强做优纺织主业。

就际华三五零九公司下一步发展，沙总提出了四个方面的要求：

首先，就是要思考企业自身的定位。按照集团公司“强二进三”的发展战略，“强二”到底要强在哪里，企业要做强，要从哪里入手，理顺了这些，“进三”也就有了基础。三五零九要坚持科技强企的方向，定位于科技创新型企业。通过什么样的手段、方法来推进科技强企？新兴铸管股份公司给我们做了很好的诠释。看看新兴铸管的发展，他们能走到今天确实不容易，也曾有过发展中的阵痛。当时重组的时候，新兴铸管股份公司出了本书，叫《十年磨一剑》，现在叫二十年磨一剑，前十年磨一剑就是一个产品改变了一个企业的发展，这个产品就是铸管。自己从引进到研发，到掌握核心技术，通过十年的时间，最终形成在国内国际市场强有力的竞争地位，十年的创业，改变了企业的发展和地位。后十年通过兼并重组控制市场和加大投资，取得了世界第一的地位，这是集团内部科技强企的一个很好的典范。通过新兴铸管的发展，我们集团公司其他企业从中应该得到一些启示。

第二，在推进“十二五”项目落地的同时，要形成自主知识产权。要真正做到有核心技术，有产品，有市场，有专利。一定要把握好市场定位，只要有市场，又有专利，就能形成我们的品牌，就能形成完整的产业链。三五零九在与大专院校进行实质性合作方面带了个好头，希望你们成为纺织板块第一家科技创新型企业。

第三，要继续推进“两制”工作。“两制”工作是今年一个很重要的工作，要认真学习铸管股份的经验，也要认真总结自己在推进“两制”工作中一些成功的经验，包括你们的日跟踪、周分析、月对标制度，包括节能降耗采取的措施，取得了哪些经济效益，在这方面要认真总结一下，形成零九在推进“两制”、具有企业自身特点的经验。同时，一定要盯紧年度预算指标，一个是要在年底确保各项指标的完成，一个是要创建集团公司星级“四好”班子。三五零九具备了这样的条件，要加快建设速度，通过争“四好”、争A级企业，为下一步科技强企鼓舞士气

第四，要加强人才建设。人才非常重要。人才建设包括干部队伍建设和专业技术人才队伍建设，其实“两制”建设，也是为人才建设搭建平台的一个过程。一定要认识到，职工素质的提高和专业技术人员素质的提高是一个长期的过程。领导班子成员的思想要解放，要高度关注人才建设，既要结合项目的推进来培养人才，摸索管理的新经验、新办法，又要面向市场引进人才，加快项目的研发、生产，重新配置企业人力资源。（朱哨华虞炬）