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刘明忠在际华股份2012年预算汇报会上做重要指示

发布日期：2011-10-19

作者：际华

为加快推进新兴际华集团经济发展方式的转变，认真扎实地编制好2012年全面预算工作， 10月17日-18日，刘明忠董事长、沙鸣总经理等集团公司领导和机关职能部门负责人，际华股份领导和机关部门负责人先后听取了际华板块3502、3509、3512、3514、3534、3536、3542、3543和连锁商务公司等9户企业2012年预算编制工作汇报。汇报会由沙鸣总经理主持。刘明忠董事长分别对9户企业预算编制情况进行了点评，并就际华板块加快结构调整，转型升级，实现跨越发展，全面提升企业核心竞争力做出重要指示。刘董事长强调，2012年是集团公司“十二五”发展的关键一年，是集团公司转变经济发展方式的重要一年，也是进入世界500强后不断提升集团经济发展质量的重要一年，在编制2012年预算工作中，我们各级企业都要做到“三个面向、两个扎根、三个对标、建立五个体系、提升七种能力、创建八个一流”。

编制预算要做到“三个面向”。就是预算编制要面向全体管理者、面向全体党员、面向全体职工。面向全体管理者，就是各级管理者要在预算编制过程中落实好集团领导关于2012年预算工作的指示和要求，要学预算，做预算，带头执行预算；面向全体党员，就是党员要发挥模范带头作用；面向全体职工，就是要全体职工了解预算，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

预算编制要坚持“两个扎根”。就是预算编制必须扎根市场，扎根基层。扎根市场就是要对目标市场和潜在市场进行深入细致的调研，真正掌握市场需求，要用三倍的市场订单来保预算收入，每一订单要有实物量作支撑；扎根基层，就是要从群众中来，到群众中去，吸收基层群众的智慧，科学编制预算。

预算指标要落实“三个对标”。就是在编制预算各项指标时，一要与企业今年三个月的最好水平进行对标；二是要与企业历史上的最好水平对标，三要与同行业优秀指标进行对标。通过“三个对标”，要保证预算指标具有先进性，要争取进入行业前三名。

预算编制要建立“五个体系”，即预算指标体系、预算责任体系、预算跟踪体系、预算评价体系、预算考核体系。在预算编制中，要确保预算指标更加全面不漏项，预算责任的落实要横纵双向到位，通过建立和完善“五个体系”，实现全面预算管理。

预算编制要着力提升“七种能力”。即提升转型升级能力、科技创新能力、国际化经营能力、人才强企能力、和谐发展能力、资产监管能力、党建工程能力。

编制预算要体现创建“八个一流”。就是要创建一流的发展理念，一流的运营效率，一流的科技创新，一流的国际化经营，一流的品牌形象，一流的管理模式，一流的企业文化、一流的人才队伍。

一流的发展理念。对于际华板块来讲就是按照沙总提出的要“强二进三”。强二，就是要突出主业，强化主业，要有高附加值产品，民品和外贸产品要进入终端市场和高端市场，要加快实现由加工制造型企业向制造服务型企业的转型；进三，就是要找到突破口，大力发展第三产业，选好了突破口就发展，目前选不好的就暂时不发展，就要千方百计地做强主业。一流的运营效率。就是要通过与企业历史最好水平、与国内同行业先进企业对标，提高企业的运营效率，实现在国内“保三争一”，进而在实现国际上“保三争一”，成为卓越运营的一流企业。一流的科技创新。就是要成为行业科技创新的领导者。际华股份要在科技创新上下功夫，要集中研发资源，研制、生产高附加值产品，提高单位产品利润率，要通过加快“七个结构”的调整，实现“两头大，中间小”的发展格局。一流的国际化经营。就是要把产品从国内市场打入国际市场，实现产品的国际化，最终实现市场营销网络的国际化。要实现国际化经营，必须加快国际化人才的培养和引进。一流的品牌形象。新兴际华集团有两个品牌，一个是“新兴”，一个是“际华”。际华股份要加快构建和打造际华母子品牌体系，即“际华+企业子品牌”，如际华-强人、际华-神形太保等，对于同行业的子品牌要划分销售区域，同区域的子品牌要实现产品互补，效益最大化。际华股份要加快整合和统一品牌，用3-5年时间，在中国叫响际华品牌。一流的管控模式。就是要在风险可控的情况下，不断调整和优化管控模式，要以是否真正调动和激发了全体干部职工的积极性和企业的积极性作为衡量的标准。一流的企业文化。就是企业文化要支撑企业的发展、改革和稳定。一流的人才队伍。就是要在“五支队伍”建设上下功夫，各企业要加快人才队伍的培养、选拔和引进。

刘董事长指出，各企业要在编制2012年预算过程中，通过做到“三个面向”，坚持“两个扎根”，落实“三个对标”，建立“五个体系”，提升“七种能力”，创建“八个一流”，实现际华板块健康发展，和谐发展，科学发展，为集团公司早日成为世界一流企业做出更大的贡献。

集团公司总经理、际华股份董事长沙鸣要求各企业要认真学习刘明忠董事长的重要指示，并将刘董事长的要求真正贯彻落实到2012年预算编制中，以具有先进性的预算指标鼓舞全体职工士气，激发全体职工的智慧，以具有可靠性的保障措施，加快实施“强二进三”战略的步伐，积极推动各企业经济发展方式的转变，实现际华股份的快速发展，可持续发展，为集团经济的大发展贡献我们的力量。