为认真贯彻落实集团年度工作会议精神，落实集团公司“管理提升年”的要求，建立完善际华股份和所属企业预算管理“五个体系”，推动企业管理提升和转型升级。从1月26日开始，际华股份组成10个专项调研指导组，分别赴企业对预算管理“五个体系”的建设进行实地指导、协调、督导。调研采取“统一分组、集中调研”的方式进行，各调研指导组分别由公司领导、机关部门负责人以及业务人员、片区监事会以及抽调所属企业人员共计5-7人组成。

为认真做好调研指导工作，1月上旬际华股份召开了建立全年预算管理“五个体系”专题会议，研究了贯彻落实集团公司加强全面预算管理“五个体系”的具体操作方案，制订了工作计划和进度安排，明确了责任分工和工作目标。

在调研过程中，各指导组认真传达了集团公司领导的有关指示精神，以“听、看、查、问、评”为手段，具体检查了各企业预算管理指标、责任、跟踪、评价、考核体系的分解落实情况，召开了各种形式的座谈会，深入基层抽查了关键管理岗位和班组，对标先进企业查找“五个体系”建设中存在的问题，指导帮助企业建立和完善“五个体系”建设。同时机关人员在“五个体系”的检查过程中，学管理、抓管理，进一步提高对企业的指导检查能力，真正做到服务基层，服务一线，服务于企业改革发展稳定各项工作。