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刘明忠沙鸣等集团领导调研指导际华5303公司

发布日期：2012-02-09

作者：际华

2012年2月6日，值元霄佳节之际，集团公司董事长、党委书记刘明忠董事长、集团总经理沙鸣一行赴际华5303公司进行现场调研指导，杨彬、高雅巍等集团领导随同本次调研活动。

在认真听取了际华5303公司的工作汇报后，集团公司董事长、党委书记刘明忠作出重要指示。要求5303公司要坚定信心，苦练内功，全面完成年度预算目标。刘董事长指出，5303公司地处内蒙古自治区首府，具备发展优势。公司既有条件和集团又好又快的发展势头、再加上内蒙迅速发展的区域环境优势，都将进一步赋予5303公司以发展空间和发展信心，5303公司应苦练内功，按照“五个体系”的建设要求，夯实“六大保证体系”，狠抓“两个达标”，狠抓管理规范。

刘董事长强调，5303公司应该立足自身资源优势，深入挖掘，做到解放思想、思进思变、锐意进取。要做到“强二进三”、转型发展，进一步修订“十二五”发展规划。要按照“强二进三”的战略部署，研究成立两个小组来从事规划发展：一组人员抓生产经营，做实做强主业；一组人员抓转型发展，所确定的新的产业项目，要坚持投资少、见效快、滚动发展的原则，总体规划，分步实施，扎实推进。这需要3503公司领导班子进一步解放思想，迅速拿出成型完善的整体规划往前推进。

集团公司总经理沙鸣听取了汇报后提出了四点要求：一是5303公司要认真总结吸取过去几年特别是2011年在生产经营工作中的深刻教训，拿出切实可行的整改应对措施，真正明晰“强二进三”的思路、目标、措施，“进三”的同时决不能丢掉主业。二是要深刻领会“两制”和“五个体系”的精髓和作用，推行“两制”，不是搞承包经营制，是要建立起责任层层分解、压力层层传递、目标层层保证的应对市场环境变化的快速联动机制；“五个体系”建设包括预算管理“五个体系”和党建工作“五个体系”，“双五体系”要相互融合，相辅相成，共同保障各项生产经营目标的圆满完成。三是要牢牢把握住目前的发展机遇，思想要有新解放，管理要有新提升，面貌要有新改善，经营要有起色，要重新认真深入地学习刘明忠董事长去年以来的重要讲话、学习两级集团2012年度工作会议文件，紧紧围绕集团公司“1257831”发展战略和两级集团的中心工作，修订完善5303公司的“十二五”规划，要锐意进取，借鉴兄弟企业的好经验、好做法，脚踏实地，下大力气从基础工作抓起，实现5303公司的新发展。四是要切实做好“进三”项目的调研论证工作，勇面困难，不折不挠，振奋精神，激发斗志，同时要做到热心冷脑，充分估计并妥善应对各种风险隐患，要静下心来，梳理研究5303公司的“强二进三”到底怎么做，“强二”要强到什么样子，“进三”要进到什么地方；就目前选择的“进三”方向，其市场前景究竟如何、项目支撑要素情况如何、未来需要做成什么样的规模等，都要作出详实的调研和论证，真正做到思深益远，谋定后动。

际华5303公司执行董事陈海荣代表班子成员作了表态发言，他表示，刘明忠董事长和沙鸣总经理的讲话语重心长，既有期望又有要求，既有激励又有鞭策。准确地指出了5303公司自身问题，对企业发展提出了具体的要求，为公司指明了前进方向。际华5303公司全体干部职工一定要以往为鉴，破阻奋进，进一步修订完善公司的“十二五”发展规划，理清发展思路，深入做好项目调研和论证，扎实做好打基础、强素质、谋发展等各项工作。

调研期间，集团领导一行还深入到呼和浩特市郊区再生纸和拟建二手车物流园等项目基地进行了现场调研。集团公司办公室主任宋春利，际华股份副总经理陶为民、张得让等陪同本次调研活动。逯剑锋