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刘明忠到际华3502公司检查指导"五个体系"建设

发布日期：2012-02-10

作者：际华

2月9日，集团公司董事长、党委书记刘明忠等领导一行莅临际华3502公司检查指导全面预算管理“五个体系”建设工作。上午，际华3502公司召开汇报会，总经理周长胜汇报了全面预算管理“五个体系”整体建设情况，刘明忠董事长作了重要讲话。

周长胜总经理详细、系统分解汇报了际华3502公司指标、责任、跟踪、评价、考核激励体系建设与落实的具体情况。他指出，际华3502公司将“五个体系”建设与落实作为实现年度预算与促进重点工作、重点项目完成的重要保障，通过“五个体系”建设与落实，推动生产经营各项工作的开展，全面贯彻落实“调结构、保增长、严管理、强科技、促和谐”的具体要求：以“五个体系”建设与落实为抓手，加快公司产业、市场、产品结构调整；以“五个体系”建设与落实为依托，确保公司快速发展；以“五个体系”建设与落实为契机，推动公司科学管理上水平；以“五个体系”建设与落实为支撑和动力，助推科技强企；以“五个体系”建设与落实为基础，促进公司稳定和谐发展。

周总经理在汇报中提出，“五个体系”建设是确保完成各项年度预算目标、落实重点项目和重点工作的又一重大管理创新，是对“两制”经营模式机制创新的丰富和深化，是“两制”运行的支撑和保障，是企业实施精细化管理的系统工程，是企业“管理提升”的主要手段，是落实科学发展观的具体体现。全面预算管理“五个体系”体现了集团公司“严实细精、求真务实”的管理理念，具有“五全”（全员、全面、全覆盖、全过程、全方位）、“五到”（分解到部门，具体到项目，落实到岗位，量化到个人，考评到其位）、“五化”（精细化、动态化、系统化、规范化和长效化）的特点。他强调，“五个体系”与“深化两制”在基层企业管理中相辅相成、相互促进，二者不可偏废，应该努力促进有机融合。

集团公司董事长、党委书记刘明忠作重要讲话。他强调，此次检查是集团公司与企业共同学习的过程，是学管理、用管理、抓管理的过程。他首先对际华3502公司2012年元月开门红，获得集团公司“红旗单位”，表示了衷心地祝贺，对3502公司发展速度与发展质量同步，并在党的建设与提高职工生活质量方面取得非常好的成绩给予充分肯定，对3502公司全体干部职工的辛勤努力和职工家属的大力支持表示感谢。他指出，际华3502公司要按照“十二五”战略规划，一体两翼绘宏图，深化结构调整；强二进三拓市场，打造百亿零二，圆满完成集团公司“双十布局”中“两个双十”的答卷，进一步“调结构、保增长、严管理、强科技、促和谐”，党建工作要紧紧围绕“抓班子、带队伍、保发展、促和谐”的目标，圆满完成2012年全面预算指标，向“十八大”献厚礼。最后，刘明忠董事长代表集团公司向际华3502公司全体干部职工及家属拜晚年，并送上诚挚的祝福。

际华3502公司董事长杨朝祥、党委书记杨宗兵最后表示，3502公司将以集团公司检查为契机，根据各位领导的意见和建议，查找差距和不足，及时整改完善，在实现元月开门红的基础上，确保首季开门红、半年双过半。

全面预算管理“五个体系”汇报会议由际华3502公司党委书记杨宗兵主持，中层正职以上管理人员全部参加。