总会计师孟福利带队到3503公司检查“五个体系”落实情况

        2月11日，新兴际华集团公司总会计师孟福利带队的“五个体系”检查验收组一行六人来到际华3503公司实地检查验收“五个体系”的实施落实情况。检查组通过“听、看、问、查、评”等方式对3503公司“五个体系”建设落实情况进行验收检查，并听取了公司总经理孔祥顺所做的关于公司落实“五个体系”建设相关情况的汇报。

        孟总在讲话中指出，此次检查工作的主要目的是为认真贯彻落实集团年度工作会议精神，落实集团公司“管理提升年”的要求，建立完善集团所属企业预算管理“五个体系”，推动企业管理提升和转型升级。孟总指出，集团所属各企业要提高认识，在思想上要高度重视。“五个体系”建设是根据公司“十二五”规划的具体要求，结合公司“两制”开展所提出来的，是应对欧债危机、应对新挑战的保障之举和有力措施。对加强企业管理，形成管理闭环具有重要意义，是公司在面对复杂多变的经济环境下，抢抓机遇，发展壮大的有力保障。

        “五个体系”建设是一把手工程，是价值工程，是系统工程，也是全员工程。在“五个体系”的建设实施过程中，要做到与“两制”紧密结合，在实践中进一步深化模拟法人运行机制和产供销运用快速联动机制对生产经营的推动作用，要进一步提升EVA管理效力，形成管理闭环，为企业有效管理提供有力支撑，要做到全面覆盖，全员参与，将指标层层分解，人人头上有指标，形成横向到边，纵向到底的格局，要立足扎根市场，扎根基层，调动全体员工的积极性。

        孟总提到，“五个体系”的建设不是一蹴而就的，这是一项需要常抓不懈，持续改进的工作。企业要立足自身实际，夯实基础，注重效果，及时发现问题，落实整改，取长补短，加快结构调整，转型升级，确保年度预算目标的完成。

        检查组在为期两天的验收工作中，仔细查看了3503公司“五个体系”建设相关资料，并且通过座谈会的形式与公司员工亲切交谈，了解公司各部门基本情况和“五个体系”建设落实情况等，并对公司在“五个体系”建设中存在的不足和需要改进的工作提出了指导性意见。