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新兴际华集团总法律顾问高雅巍到际华森普利公司检查验收“五个体系”建设

发布日期：2012-02-14

作者：际华

高雅巍带领检查五组深入际华森普利公司检查验收全面预算管理“五个体系”建设落实情况

2月9日-10日，集团全面预算管理“五个体系”检查组际华五组一行五人，在集团公司总法律顾问高雅巍带领下，深入际华森普利服装皮业有限公司，对该公司的“五个体系”建设落实情况进行检查验收。经过两天的“看、听、问、查、评”，检查组圆满完成了对际华森普利公司的检查工作。

查前精心筹备，明确检查意义

此次检查工作，际华五组承担际华森普利、际华3504、3523、3547和际华3544五家企业的检查工作。为完成好本次检查工作，检查组除参加集团组织的培训、现场观摩外，先后召开3次筹备会。筹备会上，检查组成员对检查的流程、时间安排根据企业的实际进行了细致的研究，对检查组成员的职责进行了明确部署。组长高雅巍强调了本次检查的目的和意义，她表示，此次到企业检查，实质是一项管理诊断工作，通过检查，为企业“五个体系”的建设完善以及基础管理水平的提高找出问题，提出可行性的建议，帮助企业成长提高。

查中细致规范，注重检查效果

作为检查的首站，对际华森普利公司的检查流程和检查效果对于后续检查的效率和效果具有很强的示范意义。因此检查组对于森普利公司的检查在严格按照集团规定动作细致规范进行的基础上进行了调整创新。为了使听汇报和访谈提问题更具有针对性，检查组改变先听汇报，后看材料的模式，到企业座谈检查之前，就在住地分工检查材料，根据材料反映的情况和问题，修改座谈访问的方案和具体的问题，使得后面的流程更加胸有成竹。

企业检查期间，在听取总经理汇报之前，组长高雅巍还向公司全体领导班子成员专门传达了刘明忠董事长、沙鸣总经理关于本次“五个体系”检查目的和意义的指示精神。她强调本次检查给机关人员提供了一个学习的平台，一次了解企业的机会，对企业的配合和支持表示感谢。

在听取总经理汇报之后，检查组与公司全体领导班子成员进行了座谈，随后对生产副总、营销副总、总会计师和总经理助理等班子成员进行了访谈。在对班子成员访谈基础上，对综合管理部、营销部、财务部等部门负责人，车间主任，班组长和一般管理人员进行了访谈。最后深入车间对车间员工进行了随机提问。

在整个检查过程中，检查组人员随时利用间隙碰头讨论，根据上一个访谈对象的回答情况及时修改下面的访谈问题，做到访谈针对有效。在最后的评分中，检查组也在集体讨论的情况下，对每一项的评分仔细斟酌，认真记录，做到评分有据。