2月14日，刘明忠董事长率领集团检查组深入3522公司检查指导“五个体系”的建设工作。刘明忠董事长首先听取了3522公司全面预算管理“五个体系”建设情况，随后深入一线进行了检查与调研。最后在总结会上做了重要讲话，他在讲话中指出：健全完善“五个体系”建设的目的，是要求集团所属企业各级管理人员通过“五个体系”的建设，学管理、用管理、抓管理，提高管理上水平。并通过“五个体系”的建立，保证生产经营计划和“十二五”战略规划的顺利实现。这次检查的主要目的是通过和大家交流、查资料等形式，对公司领导、各车间、各职能部门、班组、营销系统以及研发系统等进行一次全面的跟踪，总结经验，找出存在的问题，制定改进对策，不断完善“五个体系”建设。针对“五个体系”的建设工作，我们要高标准严要求，持之以恒，常抓不懈，永不满足，不断创新。我们推行全面预算管理“五个体系”建设工作，不能搞形式主义、教条主义，是要结合各个企业的实际情况和各个企业的特点，来看是否真正做到了管理上水平，是否保证了生产经营达到了系统最优、效率效益最佳。在这个过程中，各企业要按照集团公司经理层确定的三十字方针，重点要在调结构、抓改革上下功夫，最后要落实到保增长，促和谐上来。党建工作也要抓好“五个体系”的建设，进一步落实“抓班子、带队伍、保发展、促和谐”的目标。行政工作和党建工作最终都要落实到推进企业发展、共享发展成果上。