杨彬副总经理莅临际华三五一三鞋业有限公司

检查指导全面预算管理“五个体系”建设工作

2月14日，杨彬总经理、刘其先部长等一行五人莅临际华三五一三鞋业有限公司，检查指导全面预算管理“五个体系”建设工作。在对一线生产车间的检查中，公司的标准化现场管理、德仕玛设备的运行情况都为杨总经理留下了深刻的印象。对公司2011年较好地完成了生产经营目标，2012年顺利实现了元月开门红，以及公司上下在推动企业快速发展工作中表现出的良好精神面貌，扬彬副总经理给予了肯定，并在随后召开的汇报会上做了重要讲话。会议由公司段银海总经理主持，公司党委书记王新平、副总经理赵建红、党委副书记徐炳莉、副总经理张亚军、侯增良，以及公司中层以上领导参加了会议。公司总经理段银海向检查验收组汇报了公司全面预算管理“五个体系”建设及党建“五个体系”建设实施情况。

杨彬副总经理在讲话中提出要求：一是要充分认识“两制”运行和全面预算管理“五个体系”建设的重要意义，贯彻落实好刘明忠董事长对全面预算管理“五个体系”建设提出的“五个反对”和“五个注重”的要求，扎扎实实推行“两制”健全全面预算管理体系建设，不断提高我们的发展质量。二是要科学认识我们发展所面临的外部环境。坚持从企业实际出发解决好企业未来发展这个问题，选择一条适合企业自身发展的道路。要时刻考虑到我们这种发展局面能够持续多久和到底怎么发展。三是要进一步解放我们的思想。牢固树立“思路决定出路，行动赢得机遇”意识，在不断调整、不断改进、不断提高中，解决好企业可持续发展这一根本问题。四是要认真贯彻落实集团公司“强二进三”战略，积极依靠市场规律推动三产发展，把三产发展提高到与主业同等的高度。五是坚持以集团公司“管理提升年”活动为契机，全力以赴贯彻落实好全面预算管理“五个体系”建设，使际华3513公司的基础管理迈上一个新的台阶，只有这样一个平台，才能承担起际华3513公司发展的重任，来实现“十二五”发展目标。

    检查组按照听取汇报、查看资料、座谈了解、实地检查的步骤，在认真审核了公司构建“五个体系”基础管理文件之后分层次对公司领导班子成员、中层领导干部、车间主任（班组长）及一线员工进行了座谈、访谈，并针对公司落实“五个体系”建设工作情况提出了指导性的建议和意见，进一步增强了公司广大干部职工对全面落实预算管理“五个体系”建设推动企业基础管理上台阶的信心和决心，为公司坚定信心确保实现首季开门红和“半年双过半”，圆满完成全年预算目标提供强有力的支撑。

                 文/桂兵