刘明忠董事长一行莅临际华3543公司检查验收“五个体系”

（文∕李文水  图∕张学先）2月15日，集团公司董事长、党委书记刘明忠等领导一行莅临际华3543公司检查指导全面预算管理“五个体系”建设工作。上午，际华3543公司召开了全面预算管理“五个体系”建设汇报会，总经理李圣贺作了关于“五个体系”建设落实情况的汇报，际华股份总经理李学成作了讲话，刘明忠董事长发表了重要讲话。会议由公司党委书记张丽珍主持。

李圣贺总经理作了题为《认真落实双五体系建设、全面提升企业经营管理水平和保障能力》的汇报。他指出，建立全面预算管理“五个体系”和党建工作“五个体系”，是实现“1257831”战略的重要保障，是完成年度预算目标的重要支撑。他重点从“深入学习、层层宣贯，加强领导、快速推进，强化措施、确保成效，查找问题、改进思路”等方面对全面预算管理“五个体系”建立和落实情况进行了详实讲解、汇报。

李圣贺总经理在汇报中提出，“双五体系”建设对推进“两制”、促进生产经营工作产生了积极作用、效果。一是各项指标更加科学合理，具有一定的挑战性；二是推动了各项指标落实；三是强化了算账意识；四是加强了基础管理；五是提高了反应速度；六是增强了完成目标的信心和决心。

际华股份总经理李学成作了讲话。他首先对公司2011年取得的经营成果表示了充分肯定；并指出“五个体系”建设是进一步提升管理水平的创新举措。其一，“五个体系”建设不应局限于领导层面，而是要有全员认识，形成战略认同；其二，通过“五个体系”建设，进一步增强企业核心竞争力；其三，以市场为核心、主导，改进提升内部管理水平，在原有市场基础上，扩大提升针织、服饰产品市场的控制力和影响力；其四，在时间序列上，要一以贯之落实执行“五个体系”，确保年度预算目标全面完成。

集团公司董事长、党委书记刘明忠发表了重要讲话。他首先代表集团对公司2012年元月开门红，获得集团“红旗单位”，表示热烈的祝贺，对全体职工和干部的辛勤努力以及全体家属的支持表示衷心的感谢。他指出，此次检查验收，目的有三，一是通过检查沟通，进一步加强基础管理工作，提高市场的快速反应能力，增强全体干部职工的执行能力，全面提高经营管理水平，增强企业核心竞争力，确保完成生产经营的力争目标；二是进一步完善集团和二级公司“五个体系”检查验收办法，全面推动三级企业执行“五个体系”的能力；三是通过检查验收，总结经验、问题与不足，建立执行“五个体系”的长效机制。

刘明忠董事长在讲话中强调，公司要进一步“调结构、抓改革、保增长、促和谐”，公司党委要在“抓班子、带队伍、保发展、促和谐”上下功夫。公司通过“五个体系”建设工作，要高标准、严要求，持之以恒、常抓不懈，永不满足、不断创新，推动经营管理水平再上台阶，全面完成四三“十二五”战略目标，为际华股份以及集团做出新贡献，永当际华股份、集团公司的排头兵。

全部中层管理干部40余人参加了全面预算管理“五个体系”建设汇报会。