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新兴际华集团党委副书记栗美霞检查际华3509公司“五个体系”建设情况

发布日期：2012-02-17

作者：际华

2月12日星期日,际华第二检查组在组长、党委书记栗美霞的带领下,顾不上休息,一大早就到刚成立的湖北际华针织有限公司看望干部职工,了解生产经营情况,接着马不停蹄地赶到位于汉川市马口镇的际华3509公司,检查“五个体系”建设情况。

检查组一到际华3509公司就召开进点会议,栗美霞书记再一次宣贯了“五个体系”建设的意义，刘明忠董事长重要讲话精神，检查组的检查方式及纪律要求，然后通过看现场、企业简介了解企业的基本情况，熟悉企业的工艺路线，产品特点，为全方位的检查做好准备。

检查组听取了3509公司总经理刘启柱关于“五个体系”建设的情况，存在的问题，下一阶段工作思路，2012年重点工作及党建“五个体系”的汇报，并就有关实施措施进行了专题询问。

13日上午，检查组参加了公司每日的生产经营调度会，会议中除了对前一天预算指标，能源消耗情况进行通报与分析，落实责任人以外，还由职工代表队重点工作完成情况，会议的效果进行监督评价，对“五个体系”的落实情况进行治庸问责。13日下午至14日上午，检查组全体成员到各职能处室及车间各工序与一线职工、班组长开展了现场访谈。

检查组对际华3509公司“五个体系”建设比较满意，各项工作达到了预期效果：一是3509公司结合五个体系的要求，建立了日跟踪考核公布栏，对各部门预算执行情况、订单落实情况进行日跟踪，用展板“晒”重点工作完成情况，着力推行职工代表治庸问责制，大胆提拔年轻骨干，确保年度计划预算和“十二五”规划预算完成。二是3509公司将日生产调度会与企业民主管理相结合，针对以往开会只摆困难、不注重解决的问题，引入职工代表治庸问责制，强化民主监督对预算指标的月度评价，建立以战略引导、预算指标为核心的预算评价体系，从公司经理层到一线普通员工每月进行评价，对生产车间职工每日进行考评，推行职工代表治庸问责制，让职工代表参加每日生产经营调度会，发挥职工民主管理、民主监督的作用，让职工监督各项指标计划预算的落实，让职工深切感受到计划预算的完成与自身收入增长之间的联系，激发职工参与生产管理的积极性。三是3509公司同时建立了以项目为支撑、以培养年轻骨干为重心的后备人才制和助理制，搭建人才成长的阶梯。按照“X+1”（X=单位中层干部岗位）的比例确定了45名后备干部，任命了17名部长（主任）助理，提拔了4名30岁以下，具有大学以上学历的中层干部，促进了年轻骨干学业务、钻技术的热情，稳定了班组骨干队伍。

图片：栗书记在际华3509公司生产车间检查。虞炬摄影