解放思想 搞活机制 大胆出击 实现翻番

集团刘明忠董事长深入际华3543公司销售等部门调研

（文∕李文水  图∕张学先）2月15日，集团刘明忠董事长一行到际华3543公司销售、研发、品牌三部门，就“五个体系”建设、落实情况进行了深入调研。

公司张军义副总经理首先就销售、研发、品牌三部门的整体运行和构建“五个体系”情况，进行了汇报；销售部部长张俊明、研发中心主任李宁军、品牌事业部副部长高山详细、全面汇报了2011年工作完成情况以及2012年工作的推进思路、改进措施。

在调研中，际华股份李学成总经理指出：从三部门的汇报情况来看，在实际工作中，已经有了清晰的思路和具体的方法、措施，特别是3543品牌已通过市场竞争展示了出来，其中，品牌运营模式、管理思路、操作措施很值得许多兄弟企业学习借鉴，共同支持际华股份的发展。研发工作思路也趋于清晰，特别是在军品研发上，通过发挥科研技术资源、管理人员的聪明才智，形成了一系列拥有自主知识产权、技术优势的独家产品，为加快公司由OEM向ODM转变奠定了扎实基础。李学成总经理要求：在品牌、研发的推广方面要下真功夫，用新型材料、新型纤维、新型工艺，制造出新型面料，从而刺激消费者、引导消费潮流。

调研时，集团刘明忠董事长发表了重要讲话。他针对销售、研发、品牌如何再做大做强的问题上强调，一要下大力气进行营销、研发的体制改革，进一步解放思想、搞活机制、大胆出击，实现销售收入、利润成倍翻番；二要通过体制机制的改革，加快人员的配备，销售人员形成“军品和民品结合，外贸和军品、民品结合，老产品和新产品结合”的格局；三是通过调整产业、产品结构，引进战略合作者、先进技术以及市场，切实抓好“国内与国外结合、军品与民品结合、实体与网络结合”，力争成为集团、际华的品牌和名片。

公司李圣贺总经理作了总结发言。他说：各位领导对公司销售、研发、品牌的运行情况给予了充分肯定，对今后的发展提出了更高的要求，尤其是刘明忠董事长所讲的发展思路让我们深受启发。为此，我们要结合实际工作，真抓实干，落实好经营思路；找出短板，解决好瓶颈难题；戮力同心，再谱宏伟蓝图，决不辜负集团领导对我们的殷切期望。

在调研之前，刘明忠董事长一行还仔细查看了公司全面预算管理“五个体系”的相关资料。