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新兴际华集团杨彬副总一行到际华3515公司检查验收“五个体系”

发布日期：2012-02-20

作者：际华

　　 2月17日，集团公司创建全面预算管理“五个体系”检查验收组一行五人在副总经理杨彬的带领下，来到际华三五一五公司对“五个体系”创建工作进行检查验收。检查通过参观车间、企业汇报、资料查阅、人员座谈和现场检查等方式进行。

检查组在公司执行董事、党委书记袁海黎、总经理范子坤陪同下，对公司各单位进行了现场检查。检查过程中，杨总一行到公司生产分厂、技术研发中心进行了参观检查，并对公司的设备改造和研发方向提出了宝贵意见，对公司职工的精神面貌、技术研发水平和市场发展态势给予了充分的肯定。

在企业汇报过程中，杨总向三五一五公司中高层管理人员强调了创建全面预算管理“五个体系”的重要意义，还为公司如何贯彻落实好“五个体系”创建工作指明了方向：

杨总提到，2011年在集团发展过程中是具有里程碑意义的一年，集团公司实现营业收入1480亿，提前达到进入世界500强的标准，值得我们骄傲和自豪。近两年，世界经济依然处在后金融危机时代，尤其是在2011年下半年，国内经济受到了很大的影响，各行业发展脚步放缓，集团公司在这种大环境下依然保持强劲发展势头，是难能可贵的，也因此得到了国务院、国资委的充分肯定。但在这个关键时期，刘明忠董事长清醒地认识到，在新的环境、新的市场形势下，集团公司将面临更加严峻的挑战和竞争压力。近年来，中国经济飞速发展，已经超过日本，成为世界第二大经济体，然而中国经济的实际情况是“大而不强”，中国经济的快速增长是以不断加大投资拉动的，这种粗放式的发展模式存在着很大的隐患，抗风险能力较弱。反观西方国家，正利用此次金融危机进行市场调整、优化，调整过后，经济实力将更加强大，如果我们不努力，差距将更大。放眼国内，当前市场存在最大的问题就是产能过剩，特别是国家去年对房地产业进行调控后，国内大多行业出现了亏损的情况，因此，市场竞争将更加激烈。在这种环境下，国资委对中央企业提出了发展质量要好于发展速度的要求。刘明忠董事长认为，没有更科学的管控措施和经营策略，就不可能继续保持科学、快速发展。为更好地提升发展质量，集团公司经过认真研究，提出了创建“五个体系”的概念，并把2012年定位为“管理提升年”。

杨总指出，全面预算管理“五个体系”管控模式是集团公司标杆企业新兴铸管公司多年来在实践中探索出来的成功经验，正是这种管控模式，使新兴铸管公司具备了强劲的市场竞争力，其国内市场占有率超过了50%。因此，各企业要学习这种先进的管理模式，提高自身的发展质量。

最后杨总要求，要认真领会细化“两制”工作和构建“五个体系”对公司发展所带来的影响，积极主动地贯彻落实“五个体系”推进工作，由“要我做”变为“我要做”。同时要结合企业自身实际，找准切入点，使“五个体系”创建工作落实到公司每个基层班组和个人。