集团公司杨彬副总经理一行莅临际华3512公司

检查验收“五个体系”建设工作

律回春晖渐，万象始更新。2月19日，集团公司副总经理杨彬一行5人莅临际华3512公司，检查指导全面预算管理“五个体系”建设工作。19日早上，在际华3512公司领导班子的陪同下，集团公司副总经理杨彬一行5人视察了生产一线，对公司生产一线职工精神面貌和企业发展成果给予了肯定，在随后召开的汇报会上，杨彬副总经理做了重要讲话，公司总经理王祎汇报了际华3512公司全面预算管理“五个体系”整体建设情况。会议由公司董事长王平安主持，公司中高层领导班子及班组长以上管理人员参加了会议。

　　首先，集团杨彬副总经理肯定了际华3512公司发展速度很快，体现出了良好的发展势头，这与集团发展相吻合。在参观生产车间时，看到企业发展有序，发展战略规划详实，让人很振奋，他说，这次检查“五个体系”的目的是：落实新兴际华集团刘明忠董事长、沙鸣总经理的要求和贯彻集团公司“两制”、全面预算管理“五个体系”重点工作。刘明忠董事长针对未来发展，特别是“十二五”发展，科学的、系统的提出了新要求，我们目前面临的形势、任务和经营平台都在发生变化，如何更好适应转变，关系到集团能否在“十二五”继续保持持续健康发展态势，集团领导高屋建瓴提出“两制”“五个体系”建设的问题，就是要加强企业基础管理，全面提高市场抗风险能力。针对“五个体系” 杨彬副总经理讲了三个问题：一是集团为什么要提出“五个体系”，二是怎么来搞“五个体系”，三是“五个体系”建设取得什么样的成效。

集团公司为什么要提出“五个体系”建设。杨彬副总经理说：未来发展环境在变、经营形势在变、竞争对手、经营理念、竞争方式都在变化，需要我们做出相应调整，怎样适应新的竞争形式，需要良好的扎实的基础管理。他强调，要充分认识全面预算管理“五个体系”建设工作的重要意义。2011年是新兴际华集团发展的里程碑，集团进入了世界500强、央企50强。“五个体系”建设工作涉及企业基础管理、涉及到整个企业未来发展，新兴际华集团把2012年定为“管理年”，目的是打牢新的历史时期企业发展的基础，只有基础牢固了，企业发展才会顺利实现。

怎么来搞“五个体系”建设工作。杨彬副总经理说：集团所属企业各级管理人员都要通过“五个体系”的建设，学管理、用管理、抓管理，提高管理上水平，通过“五个体系”的建立，保证生产经营计划和“十二五”战略规划的顺利实现。这次检查的主要目的是通过和大家交流、查资料等形式，对公司领导、各车间、各职能部门、班组、员工等进行一次全面的走访、了解，总结经验，找出存在的问题，制定改进对策，不能把构建“五个体系”当形式，当运动、当一项普通工作，应该上下高度重视，借“五个体系”的东风，在新的一年，认真完善基础管理工作，打造创新型团队。根据一二公司目前实现的“日清日结”，就是把“要我做”转变成“我要做”，这样一个转变是一个很好的开端，主动做取得意想不到结果，被动地做又会流于形式。

“五个体系”建设取得什么样的成效。“五个体系”建设是夯实基础管理的有效举措，希望通过“五个体系”贯彻，不断深化结构调整，“五个体系”基础是“两制”，即“内部模拟法人制”和“产供销运用快速联动机制”，“两制”的核心是市场竞争，竞争不可避免，当我们发展越大，这个问题表现的更加突出，要深刻领会这个问题，没有竞争，谈不上“两制”，没有“两制”谈不上“五个体系”，关键是我们各级领导班子、职工要传递一种压力，压力建立起来，我们“五个体系”才真正具有生命力，达到压力层层传递，责任层层落实，效果天天验证。

     集团公司党群工作部部长刘其先安排了“五个体系”工作流程，对成员、分工以及纪律作了要求。公司党委书记兼总经理王祎详细、系统汇报了际华3512公司指标、责任、跟踪、评价、考核激励体系层层宣贯、层层分解预算指标、层层签订责任书、层层推进与落实“五个体系”的具体情况、存在问题和下一步的改进措施、实现目标以及改进“五个体系”建设的意见和建议。公司董事长王平安说：集团公司提出全面预算管理“五个体系”建设是确保集团战略实施，在企业管理中的一个创新，对提升管理水平具有划时代的意义。“五个体系”中，指标是基础，责任是支撑，跟踪是关键，评价是手段，考核是保障，是公司进一步改进和完善“全员绩效考核评价体系”的参照和对接，一是公司从2011年开始就进行了一系列改革，实行了“捆绑工资制”、全员评价考核体系，制定60%为绩效考核工资，成立了考核组进行打分，上至高层领导下至一般员工，真正形成指标量化，责任细分，目标明确，考核到位。二是持续改进领导班子考核机制，坚持周计划周联动，每天早晨上班提前半小时，组织召开联动碰头会，协调解决生产中的难点问题，公司过去有些工作跟不上发展节拍，原因是人力资源配置不够，2011年开始，公司对各车间设置了成本核算员，使成本核算横向到边，纵向到底。三是预算评审工作细化、量化，评审工作由面到点，通过一家一家评审，逐步建立由工序买断变成成本买断的合理工作流程。四是成立两个培训中心，一个是劳动技能培训中心，一个是高等战略人才培训中心。两个中心侧重不同，通过“学文化、学技能、学排版、学设计、学理论”上升为“学经济、学管理、学业务、学法律、学财务”成为企业未来发展的主力军。五是开展管理创新年、质量提升年活动。继续深化“五个体系”建设工作，以指标是基础，责任是支撑，跟踪是关键，评价是手段，考核是保证为集团公司实现“调结构，保增长；抓改革，控风险；严管理，降成本；强科技，树品牌；带队伍，促和谐做贡献。六是党群部每月开展一个主题活动，以“创先争优”活动为抓手，把党建“五个体系”全面融入到生产经营“五个体系”全过程中，继续开展星级员工、业务能手评选活动，以各种活动促进企业健康稳步发展。王董事长表示，我们要坚决贯彻落实集团公司各项指示精神，不走过程、不搞形式，做好全面预算管理“五个体系”建设工作。

　　在为期两天的检查过程中，检查组按照听取汇报、查看资料、座谈了解、实地检查的步骤，在认真审核了公司构建“五个体系”基础管理文件之后分层次对公司领导班子成员、中层领导干部、车间主任（班组长）及一线员工进行了座谈、访谈，并针对公司落实“五个体系”建设工作情况提出了指导性的建议和意见，进一步增强了公司广大干部职工对全面落实预算管理“五个体系”建设推动企业基础管理上台阶的信心和决心，为公司坚定信心确保实现首季开门红和“半年双过半”，圆满完成全年预算目标提供强有力的支撑。

                             张荷兰  刘巨星