为确保时间任务“双过半”和全年预算目标的实现，5月15日，际华集团召开了确保时间任务“双过半”动员会，全面引导干部职工坚定信心，认清形势，强化管理，苦练内功，确保实现时间任务“双过半”的目标。在京公司领导班子成员、中层领导及各企业领导班子成员共计200余人分别在主、分会场参加了视频会议，李学成总经理在会上作了重要讲话，朱劲松总会计师主持会议。

     朱劲松总会计师对一至四月份工作进行简要总结，指出了现存问题。他讲到，今年各单位结合各自工作实际，发挥“五个体系”和“两制”优势，在降本增效上不懈努力，取得了较好效果，但同时也存在着企业发展不平衡、经营指标存在差距、发展质量没能高于发展速度等问题。就如何做好下一步工作，他指出，一是以生产经营“五个体系”和党建“五个体系”为保障，确保实现“双过半”；二是努力实现优势企业、中间企业、弱势企业共同发展，共同进步；三是进一步降低经营风险，提升经营效益。

     李学成总经理全面分析了当前经济和市场形势，对于如何完成时间任务双过半和全年预算目标，提出六点要求：一要坚定信心，坚持预算指标不动摇，以“双五体系”、“两制”精益生产为基础，大力开展管理提升活动，向管理要效益；二要从狠抓现金流入手，全力以赴提高经济运行质量；三要紧盯市场，掌握订单，高度关注客户满意度；四要巩固成果，坚决杜绝关联方非经营性资金占用问题；五要加大调结构、促转型力度，确保新项目和重点工作落地；六要打开思路，放开眼界，创新模式，确保时间任务“双过半”！(赵晓贵 梁鑫)