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集团公司刘明忠董事长到际华3517公司调研

发布日期：2012-09-29

作者：际华

9月24日，集团公司董事长、党委书记刘明忠到际华3517公司考察调研。刘明忠在听取了该公司1至9月生产经营情况和“强二进三”方案汇报后，对际华3517公司迎战市场困难、推进“双五体系”建设和结构调整所做的工作给予了肯定，并对今后的工作做了重要指示。

刘明忠指出，调结构、抓改革是实现打造国际一流企业目标的有效手段，际华3517公司要扎实推进以“调结构、抓改革”为核心的“强二进三”战略，围绕“产品、产业、产权、市场、组织、人才、区域”七个调整下功夫。调整产品结构，要以科技创新为动力，推动产品升级换代；调整市场结构，要大力推动网络连锁和电子商务；调整产业结构，要努力进入新兴产业等。要通过引进战略合作，借用合作方的技术、品牌、市场等资源，实现互利共赢。际华3517公司要进一步解放思想，加快推进“两头大、中间小”，加快市场营销、材料采购、技术研发、物流系统等改革，加强营销队伍和研发队伍的建设，做强市场营销和技术研发，实施全系统联动，不断提高企业核心竞争力。

刘明忠指出，企业管理层要合理安排工作精力，董事长、总经理要用三分之一的精力抓市场、三分之一的精力带队伍，三分之一的精力抓规划。各副总要用三分之一的精力了解市场、三分之一的精力抓生产，三分之一的精力学习和了解国内为先进的技术和管理。

刘明忠要求际华3517公司把项目的推进作为一次创业机会，利用编制2013年预算的时机，结合公司的“十二五”发展战略与规划，调整2013-2015三年滚动发展规划，细化保障措施，推进项目落地，确保“十二五”目标的实现。

集团公司办公室总经理宋春利陪同调研。