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集团公司郭士进副总经理到际华3512公司调研

发布日期：2012-11-21

作者：际华

11月13日，集团公司第一副总郭士进一行三人到际华3512公司调研指导工作。

郭士进一行先后参观了该公司生产车间，仔细观看了公司城市综合体《金色水岸》三维动画片，对该公司未来发展方向做了初步了解。仔细询问了毛皮皮革加工生产情况以及对公司城市综合体项目实施情况。对际华3512公司城市综合体项目以及毛皮皮革加工扩增产量、公司投资项目、与政府关系等方面提出了明确的要求，要求际华3512公司要进一步明确发展目标，完善发展规划，搞好产业园建设，夯实发展后劲，进一步加快企业文化建设步伐、人才队伍建设步伐、资源整合步伐，加大研发队伍的力量。转变发展方式、优化资源配置、调整产业、产品结构，寻求新的经济增长点，千方百计节约成本，为企业做大做强奠定扎实的基础。对3512公司今后的工作重点强调了四个方面：

一要坚定信心。第一，借助十八大召开的东风，际华3512公司要紧紧把握兰州第五个新区建设规划，抓住机遇，强化发展，争取把际华3512公司城市综合体项目进展顺利。第二，信心来自于集团，在刘明忠董事长制定的“站稳世界500强，冲刺央企30优，瞄准品牌500强”的新目标中，际华3512公司要在转型、发展、跨越方面保证公司持续、稳定、健康的发展。第三，信心来自于自身，际华3512公司发展气势旺盛，市场开拓力度在不断加大，以实物量订单打下了坚实的市场基础，一季度获得红旗单位荣誉称号，取得了较好成绩，际华3512领导班子和全体职工有能力将企业做强、做优、做大。

二要稳健经营。抓好生产经营的同时，下大力气抓“调结构、抓改革、保增长、促和谐”。一要抓调整，实施项目分段进行，在抓市场、保定单方面做文章。二要不断进行科技改进，加强技术改革、培养技术人才，加强科技研发，大力研究如何将新产品转化为生产力，抢占科技制高点，为企业开拓市场打下坚实的基础。三要增强销售队伍，改进销售策略，引进营销人才，加大开拓市场的力度；四要调整产品结构。五要改革组织体系，在科研、管理、销售组织体系上，要按着两头大、中间小的原则，做好城市综合体建设规划。下一步，际华3512公司要仔细修改城市综合体项目规划实施方案，对投资方案仔细斟酌，和省市政府搞好关系，利用政府政策支持加大产业园投资，使资金链衔接到位，发挥最大经济效益，同时要多谋划、多思考、多策划，在市场、订单支撑的基础上做好城市综合体规划项目。

三要提升管理。开展管理提升活动。要以“双五体系”为抓手，以创先争优为动力，全面推动管理提升，确保完成年度生产经营预算指标，同时实现效益的稳定增长，保障职工的生活水平、生活质量。

四要确保发展。企业发展要以人为本，让企业发展成果与职工共享，全面实现持续、稳定、健康、和谐的发展局面。

3512公司党委书记、总经理王祎等领导班子成员陪同调研。