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集团公司刘明忠董事长调研际华3543 提出三项要求

发布日期：2012-12-07

作者：际华

12月6日，集团公司际华一组由刘明忠董事长带队，在际华3543公司全面启动了管理提升活动十二月份专项检查工作，集团公司资产财务部总经理闫兴民以及一组所联系的四家企业总经理一同参加。

在际华3543公司的专题汇报会上，刘明忠董事长明确强调：“两个中心”是“两制”的具体化、是“五个体系”的深化，通过引进“两制”、建立“两个中心”，实现“五个体系”的闭环管理，全面开展岗位达标和现场达标工作，实现成本降3-5%的目标，真正把台塑经验学透。刘明忠董事长提出，一要认真学习贯彻落实十八大精神，全面抓好生产经营工作，实现科学发展。通过产品结构、产业结构、产权结构的调整，使我们的制造业向制造服务业转变、传统产业向战略新兴产业转变，抢占科技、市场、服务三个制高点，从而抢占行业制高点，真正实现又好又快发展。要努力提高职工的生活质量和水平，真正实现企业发展成果与职工共享；二要推动管理提升活动的开展，落实2013年生产经营计划。各企业要以“双五体系”为纲，进一步细化利润、成本两个中心，从而全面深化“两制”，真正实现“人人肩上有指标，千斤重担人人挑”，充分发挥全体职工的主观能动性和积极性，实现“自我管理、自我约束、全面管理、全面提高”；三要增强各级管理人员的危机感、紧迫感和责任感。要按照十八大的精神以及党中央最新提出的“八项规定”要求，在“学习、调研、落实”上狠下功夫，切实转变工作作风，真正落实“继续解放思想、深化结构调整、加快能力建设、推动科学发展”的指导思想，企业发展要真正做到“社会有利、公司有利、职工有利”。

检查汇报会由际华集团董事、际华3543公司董事长梁成主持。际华3543公司总经理李圣贺首先就检查内容进行了详细的汇报，随后，检查组还听取了际华3543公司所属的1个事业部、三个车间的负责人关于“两个中心”具体建设情况的汇报。当天下午，检查组按照生产组、销售采购组、研发品牌组、职能管理部室组的分工，还分别与际华3543公司相对应的部门和单位进行了深入的座谈。