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际华七组完成“225”管理体系调研工作

发布日期：2013-03-28

作者：际华

根据集团公司“225”管理体系建设的总体要求，按照际华股份的统一部署，3月18日至21日，际华七组在张得让副总经理带领下，完成了对3506公司、3509公司、3542公司和新四五公司的“225”管理体系专项调研工作。

小组以落实2013年预算为调研主线，采用听汇报、看资料、座谈讨论等形式，指导“两个中心”的建设、检查“两制”的运行、调研“双五体系”的推进成效。

小组首先听取了管理提升情况汇报；接着查看了预算指标在“两个中心”和各模拟法人间的分解、跟踪、考核、评价情况，抽查了应收账款管理、赊销制度和营销系统的建设情况，并纵深检查到营销人员。

调研中，小组进一步强调了“225”管理体系的重要意义和作用；肯定了企业在管理提升上所做的大量工作和一些管理亮点；同时也指出本年度“225”管理体系深化活动的主要任务是为了发现问题，以促进企业不断提升管理，最终实现一季度开门红、全年预算的全面完成。

最后，际华股份第七组与企业主要领导就调研情况、今后的管理提升方向、具体业务的发展思路及225管理体系深化活动的安排进行了沟通交流。