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际华青海产业园掀起劳动竞赛热潮加快项目进程

发布日期：2013-06-04

作者：际华

“坚定信心，攻坚克难，强力攻关，强化管理，全面开创生产经营工作新局面。”——在集团公司领导的关怀和支持下，在际华股份战略规划部署指引下，近期，际华青海产业园深入落实“225”管理体系要求，以10万吨铬铁产能为基础持续做强主业，激活优势资源，引进战略合作，推进战略重组，延伸产业链条，向“矿、冶、化、建”为四大业务板块的发展新格局不断推进。目前，二期10万吨项目建设进程不断加快，设计图纸修改工作已经完成，新办公楼建设已于5月15日破土动工，炉壳制作和各项主要配套设施建设已经开工，预计10月1日前第二台矿热炉将投入试生产。

“铬材料循环经济产业园规划科学、发展思路清晰，未来发展大有可为、充满希望。”—— 4月底至5月初，按照集团领导要求，际华股份副总经理郭福军在20天内两次来到青海产业园，转达了集团领导对际华江源铬系化工循环经济产业项目的重要指示。他强调企业领导班子要积极应对当前严峻形势，抓好时机苦练内功，解决好企业管理中存在的问题。在青海的几天里，郭福军走车间、看现场，组织召开会议，对产业园的项目规划建设现状进行指导，为际华青海产业园的发展出谋划策。

使命艰巨、任重道远。各级领导的关怀和美好发展前景，激励感动着每一位际华江源人。近期，际华青海产业园迅速掀起“苦干百天开创新局面”劳动竞赛活动，以此活动为契机，鼓舞企业上下振奋精神，加快探索奋进的脚步。

认真落实集团部署，结合实际制订措施。4月下旬以来，公司执行董事兼总经理桑建新带领公司领导班子放弃节假日，深入车间，下到生产一线，查找问题，制定措施，号召公司全体要“学习台塑降成本，对照双五增效益”，公司上下迅速掀起了以“攻克生产工艺关、攻克技术设备关、攻克成本控制关、攻克节能安全关”四关为重点工作的“苦干一百天，开创新局面”的劳动竞赛活动，制订了2013年工作的“四大目标”，即确保上半年5万吨铬铁项目实现保产、达产、顺产、高产、精产，大幅度提升盈利水平；确保10月1日前实现二期项目顺利投产；确保年度预算全面完成；确保职工收入有较高幅度的增长。全体员工干劲充足，现场到处一片热火朝天。

现场整治初见成效，园区面貌焕然一新。4月27日，公司党委书记高勇深入企业所有基层一线车间走访，征求意见，连夜加班研究讨论、制订计划，组织展开现场管理整治活动，公司上下层层落实，迅速掀起了现场管理整治活动的高潮。冶炼车间抽调党员和技术骨干20多人，完成了下料管的更换改造，车间里一片生机盎然。动力车间利用午休和下午下班时间连续奋战7天，将变电站周围道路和未硬化区域进行了彻底清理，提前完成了际华登科变电站的夏季维护保养工作。各车间和机关各部门发动员工种草坪、建花园、栽垂榆、刷楼面……经过半个月努力，产区面貌一新，再现一座崭新的现代化冶炼产业园。

技术创新降低吨耗，虚心学习硕果累累。为进一步落实郭总关于烧结“节成本，降吨耗”的要求，公司邀请铸管公司帮扶技术骨干，发动车间员工，集思广益，献计献策，围绕“生产上指标，成本再降低”出谋划策，展开劳动竞赛，动员全厂机修人员严密组织、精心规划，比原计划两天时间提前了10小时，共完成检修项目21项。原先烧结矿经破碎后，利用117米耐热皮带运输至振动筛，筛分后分别经过4条皮带落地，现经过严格的技术测算和现场实验，取消了耐热皮带的运输环节，让破碎矿直接落地，此举大胆细致，一举减少了5条皮带和一台振动筛的不必要运行，每小时可节约电耗50千瓦，每月节省费用近2万元，再加上减少的人工成本和正常的材料损耗费用达到近3万元。混料机上利用现有的一台变频器，通过技术改造降低转速，改善造球效果，把膨润土使用量从原先的7%降低到2到3%，按单价400元计算，预计每月节约20万，折合每吨烧结矿降低40元，下一步烧结车间在巩固现有工作成绩的同时，考虑配备使用炉渣球磨机，将炉渣润磨后进行烧结配料，充分利用炉渣里的含镁量，降低冶炼配矿成本，为整体吨耗降低奠定基础。

劳动考核鼓舞斗志，降本增效成绩裴然。4月末，冶炼车间按照公司百日劳动竞赛的开展计划，以各生产班组为单位，各技术骨干分区负责承担责任，展开了以降低成本、安全生产、现场管理、设备维护、产品质量、执行力度、劳动纪律等7大项，共10小项的劳动考核评比竞赛，提高奖励额度，拓宽奖励范围，鼓励员工为开源节流、节能降耗、技术革新、发明创造寻找方法和突破口。冶炼车间通过对配料方法的灵活改变运用，和对炉子的运行规律的实践摸索，现在每一个班次消耗吹氧管20根左右，比以前平均减少10根，在炉温越来越趋于稳定和平衡的基础上，铁钎使用量也明显减少。目前，本月电耗、氧耗等原材料耗损情况都在进一步统计中，预计生产成本比以前大幅度降低。

成立财务“三个中心”，成本控制狠抓源头。5月份以来，为降低采购成本，提高采购效率，提升财务管理水平。公司财务部正式成立了“核算、结算、运营”三个中心，让财务工作分解细化到人，责任落实到人，也为公司采购部设立了关卡，每一项采购都要经过财务核算和最终结算，建立了严格的审计制度，进而规避采购风险。公司总经理桑建新要求财务人员以“更严、更实、更细”的工作作风要求自己，确保各项工作高效有序进行，确保各项费用支出不断降低。

肩负集团公司和各级领导的殷切期望，际华江源人将以“苦干一百天、开创新局面”竞赛活动开展为契机，继续发扬高原军企优秀传统，以坚定不移的信念加快奋进的步伐，执着的向着建设百亿产业园的“际华江源梦”努力冲刺。