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刘明忠深入际华渝贵企业督导2014年预算编制工作

发布日期：2013-11-07

作者：际华

10月31日到11月2日，新兴际华集团公司董事长、党委书记刘明忠带队深入到际华3539、3537和3535公司现场督导2014年预算编制工作，并就企业“225”管理创新体系建设情况进行调研和指导。

刘明忠强调，企业领导班子和各级管理人员要深刻学习、领会“225”管理创新体系，明确各人在推行“225”管理创新体系中的职责。“模拟法人机制”要以市场为导向，以利润为目的，重点实行产品买断制、委托招标采购制和质量协商制，把产品和采购市场的压力层层传递；“研产供销运用快速联动机制”要解决快速反应的问题，形成小联动、大联动和高层联动，在联动中形成研发、采购、生产、物流、销售、资金等六个利润中心；“五个体系”是方法，要在学习、领会的基础上去应用，使闭路循环体系落实到位。

刘明忠要求企业在编制2014年预算时，要严格做到扎根基层、扎根市场、扎根项目，对照年初预算编制明细去逐项分析核实，做好2013年指标完成情况的分析工作，查明原因、总结经验教训，切实编制好2014年各项预算指标。对于下一步工作，刘明忠对际华3537等公司提出了“两个下工夫”。一要在创造需求、引领消费上下功夫，真正做到市场引导研发，研发促进消费，研发的产品要按时间差、品种差、价格差、区域差等攀升至价值链的最高端；二要在“强二进三”上下功夫，切实按照“调结构、促转型，强创新、抓改革，严考核、控风险，提质量、增效益”的“24字方针”，提升传统产业的水平，形成新的核心竞争力，同时从制造业向制造服务业、现代物流业转变，达到服务增值的目标。

刘明忠指示，各级领导干部要认真学习习近平总书记系列讲话，领会精神，对照“四风”问题，切实转变作风。当前，思路不清、方向不明、措施不力就是官僚主义；以会议贯彻会议，以文件贯彻文件就是形式主义；在工作上不进取、不作为、不担当就是最大的享乐主义。要彻底改变“四风”，就要在“学习、调研、落实”6个字上下功夫，以“落实”二字为首，扎扎实实做好各项工作。

际华集团总经理李学成等参与调研督导。