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刘明忠到联系点际华3514公司参加专题民主生活会

发布日期：2014-07-30

作者：际华

“在平时的工作中，深入基层、深入一线、深入群众少，缺乏与职工群众的当面沟通和交流”、“以上事件说明你存在形式主义和官僚主义的问题，以后务必加以改正。”这是际华3514公司领导班子专题生活会上真实的一幕。7月29日，新兴际华集团党委书记、董事长刘明忠等一行到际华3514公司，全程参加并指导了这次民主生活会，新兴际华集团党委常委、副总经理，际华集团股份公司党委书记、副董事长何可人主持了会议。

集团公司第二督导组组长赵卫生，党委委员、党群工作部部长刘其先，际华集团党委副书记杨宗兵，集团公司党委组织部副部长江贻送，际华集团第四督导组组长李楚才等参会。

际华3514公司领导班子利用一天时间专门召开此次民主生活会。会上，该公司领导班子对照“三严三实”要求，紧扣主题、联系实际，分别进行了个人对照检查和相互批评。际华3514公司党委书记、执行董事高永庆代表领导班子作了对照检查报告，并带头开展自我批评，之后班子成员分别发言，围绕“四风”存在的突出问题剖析思想根源，诚恳地开展了批评和自我批评，提出今后的努力方向和整改措施。每一位领导班子成员自我批评后，其他班子成员当面进行互相批评。整个会议充满了辣味，动真碰硬，敢于交锋，见筋见骨。

际华3514公司是刘明忠董事长在第一批和第二批党的群众路线教育实践活动的联系点。活动开展以来，他不仅多次亲自到公司指导活动，还通过多方式多渠道对际华3514公司的活动开展给予了极大关注。此次参加际华3514民主生活会，他感触颇多，认为公司在活动开展中，学习教育比较全面、征求意见比较广泛、整改问题比较及时，企业生产经营呈现良好势头，活动取得了阶段性成效。他对该公司通过活动开展助推企业发展，圆满完成利润等主要经济指标的业绩感到很欣慰。他指出此次专题民主生活会准备充分，查摆问题具体实在、剖析问题认真深刻、批评问题真枪实弹，领导班子成员深入对照剖析自己，相互开展深刻批评，符合中央规定的要求。

刘明忠还对际华3514公司乃至际华股份公司提出了殷切希望和要求，他强调：一要持之以恒加强作风建设。认真贯彻“五个标准”，坚持正确导向。按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部“五项标准”，着力增强世界眼光、战略思维、创新精神和党性修养，坚持正确的选人用人导向，在集团改革发展稳定、转型升级强基的急难险重任务中发现、培养、锻炼、使用干部，充分调动保护各级干部的谋事断事干事参事积极性，形成敢担当、敢负责的正能量、好氛围。切实践行“三严三实”，端正行为取向。各级领导干部要发扬认真精神，从抓长抓细抓久上下功夫，时时秉承“三严”的内在要求，守得住清苦、稳得住心神、顶得住歪风；事事恪守“三实”的行为取向，担得起重任、经得住考验、打得开局面。要把“三严三实”贯穿始终，以“钉钉子”精神持续抓好中央八项规定和集团九项规定的落实，防止“四风”反弹。认真落实“两个责任”，突出正风肃纪。大力推进反腐倡廉，要强力推进领导干部任期制，实行“站起来，再坐下”，要坚决杜绝借口反腐倡廉而发生有领导干部不主动担当负责的现象，坚决杜绝因调结构促转型强二进三而出现影响企业又好又快发展的倾向，坚决杜绝因或多或少的个人利益调整而出现抱怨的苗头。

二要高标准高质量推进教育实践活动。对照标杆，扎实推进各项工作。要把专题民主生活会作为新的开端，以扎实有力的措施抓好组织生活会、民主评议党员以及整改落实、建章立制环节的各项工作，做到思想不松懈、标准不降低、力度不减弱，融入企业文化、形成长效机制。对准问题，集中抓好专项整治。要按照中央要求制定完善整改方案，针对专题民主生活会上和对照检查中查摆出的问题，纳入“五个体系”闭环管理，建立整治项目责任制，制定整改落实时间表，整改措施要同问题相对应，落实整改责任要有量化考核指标，实行销号式管理，做到定一项改一项，改一项成一项。坚持上下联动，紧紧抓住职工群众反映强烈的突出问题，结合实际确定专项整治“自选动作”，以准、狠、韧的劲头，逐项研究，紧盯不放，一件一件推动解决，做到件件有着落、事事有回音。对焦中心，全力实现两手抓两促进。教育实践活动要坚持党政齐抓、协同突进，围绕中心，服务大局，着眼促进改革发展。要把教育实践活动同全面深化改革、促进科学发展、完成目标任务结合起来，同稳增长、转方式、调结构结合起来，同满足职工群众新期待、解决实际问题结合起来，使企业的改革发展与作风建设相互促进、相得益彰。

三要积极转化运用民主生活会成果。抓站位。从解放思想的高度来转化运用本次民主生活会成果，指导各级领导干部拆除思维的围墙、打破旧有的模式、冲出习惯的藩篱、摒弃传统的束缚，站在高处、谋在远处、看在大处、干在实处，在“整、借、学、变”上做文章、下功夫，形成推动“三个解放”的共识，解决集团发展的思想和路线问题。抓增长。着眼于年初确定的“双十”增长目标来转化运用本次民主生活会成果，引导各级领导干部扎根基层、扎根市场、扎根项目完善和落实商业计划书，确保行动方案和工作措施到位。抓改革。要将成果转化运用于国企改革试点之中，牢牢抓住集团入选中央企业董事会授权改革试点的契机，继续推进经理层选聘权下放其董事会等工作，推动各级董事会真正按照公司法和现代企业制度运作；要按照市场化原则大力推进各项改革，解放和增强体制机制活力。同时，要进一步健全分权手册，完善制度，规范程序，加强监管，全面强化内部控制、降低经营风险。要进一步加强后备干部和年轻干部的培养使用。抓创新。要将成果体现在创新驱动之中，借鉴先进经验，大力推进产品、品牌、科技和商业模式等方面创新，抢占科技、市场、品牌和服务制高点，最终抢占行业制高点。要带动“225”管理创新体系建设，继续完善内部模拟法人自主经营协同快速联动反应机制。抓党建。要坚持聚焦中心、促进改革发展稳定来开展党建工作，整合、提炼形成大政工格局下的党建新模式，以富有特色的活动和载体，充分发挥在生产经营管理、改革发展稳定主战场中党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员负责人示范表率作用和党员先锋模范作用，以先进性和纯洁性为集团改革发展保驾护航。抓宣传。要深入贯彻中央和集团要求，根据企业需求、员工诉求，牢牢把握宣传工作方向和力度，解疑释惑、解难排忧，正风肃纪、正本清源，澄清模糊认识，凝聚发展共识，为集团改革发展稳定创造和谐的舆论环境，将集团上下力量汇聚到改革发展和生产经营上来。

何可人提出了贯彻意见，要求进一步提高认识，加强领导班子的作风建设；进一步把教育实践活动推向深入；坚持问题导向，整改落实；坚持两不误、两促进。