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沙鸣孟福利到际华3515开展调研及新春慰问

发布日期：2015-02-02

作者：际华

元月21日到22日，新兴际华集团总经理兼际华集团董事长沙鸣，新兴际华集团总会计师孟福利一行到际华3515公司开展调研督导，并走访慰问劳动模范和老党员。

会上，沙鸣董事长首先向参会人员传达贯彻了中央企业反腐倡廉工作会议精神，深入学习了习近平总书记提出的做好今年党风廉政建设和反腐败工作的四个重点要求，组织全体人员学习了国资委主任、党委书记张毅同志讲话精神和国资委纪委书记强卫東同志的工作报告，要求企业扎实做好党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的良好发展氛围。

调研组听取了际华3515公司执行董事、党委书记袁海黎做的关于企业“保增长”措施及负面清单解决方案的相关汇报。在听取汇报后，沙鸣对企业近几年的发展表示充分肯定，要求企业落实集团公司年度工作会议精神，强化保增长措施，落实查找负面清单，解决难题，形成有自身特色的2015年管理创新模式，保证企业可持续发展。

沙鸣指出，一是要适应新常态。当前经济发展进入新常态，企业在这种大环境下要实现健康发展，首先就是要深挖负面清单。同时，作为劳动密集型企业，必须拓宽思路，创新方式方法，走与金融相结合之路，充分利用经济杠杆来撬动企业快速发展。二是要突出对标杆。企业要瞄准自己去年三个月的最好水平和历史最好水平，去发现问题，找出差距，解决问题并促进企业进一步发展。三是要保持企业可持续发展。要改变原有的订单换取模式，以管理模式创新、商业模式创新、运营模式创新等开拓新客户。际华3515公司电子商务要实施创新驱动，搭建好自己的平台。特别是公司目前正面临客户需求由大批量生产转变为个体化下单，在如何满足客户个性化需求方面仍需下功夫研究。四是加快推进“出城入园”项目。要把拓展市场提高效益放在首位，采取多种方式，引进合作伙伴。要借搬迁之机调整企业的产业结构和产品结构，加快转型升级。要做强主业，确保“强二”有力、“进三”有序。五是要进一步深化“225”管理创新体系，形成闭环管理。要进一步提升企业精细化管理水平，使之真正成为“新常态”下保持企业可持续发展的利器。

孟福利要求企业深入落实集团年度工作会议精神，扎实推进可持续发展。一是在“强二进三”方面，要高度重视，抓住机遇，及时推进；二是实施结构调整、加快转型升级，以产品结构调整作为产业结构调整的支撑；三是利用“225”管理创新体系，推进企业的管理创新。

22日，沙鸣孟福利一行走访慰问了总后勤部及河南省劳动模范及公司老党员，并向他们送上新年的节日祝福。

集团公司资产财务部总经理闫兴民参加了调研督导和走访慰问活动。