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际华集团本部召开机关人员2014年度绩效考核总结会

发布日期：2015-01-19

作者：际华

2015年1月19日，际华集团召开了2014年机关人员绩效考核总结大会，际华集团公司领导、机关各部室中层干部和部室员工约50余人参加大会。会议由纪委书记、机关党委书记王兴智主持，新兴际华集团公司副总经理、际华集团党委书记、副董事长何可人、际华集团总经理、党委副书记李学成作了重要讲话。

何可人在讲话中强调，过去的一年，际华集团在生产经营、转型发展、内部管理、风险防范、企业党建等各项工作中都取得的可喜业绩。通过机构改革、竞争上岗，机关员工工作作风和综合能力得到明显改变，呈现出生机与活力。机关财务部、经济运行部等11个部室切实落实2014年目标任务，履行职能，服务基层、当好参谋，为完成际华集团改革发展的各项工作任务和生产经营目标做出了努力。

何可人在讲话中特别强调，际华集团正处于结构调整、转型发展的关键时期，处于传统制造业向新兴制造业、现代服务业转型的特殊时期，公司机关作为整个际华发展的中枢，承担着顶层设计、组织推动的重任。为此，要在“五种意识五种能力”上下功夫：一是增强学习意识，提高履职能力；二是增强责任意识，提高服务能力；三是增强问题意识，提高管理能力；四是增强改革意识，提高创新能力；五是增强大局意识，提高执行能力。

何可人讲到，2014年的际华集团机关绩效考核工作在中层正职、副职、一般管理人员、一般操作岗位的综合成绩的构成与评级原则上进行了很大的变革，中层正职综合成绩由公司领导评分、机关员工评分、机关制度建设考试得分三部分构成；中层副职综合成绩由月度考核评分、领导评分、机关员工评分、机关制度建设考试得分四部分构成；一般管理人员综合成绩由月度考核评分、支部内部民主评分、机关制度建设考试得分三部分构成；一般操作岗员工综合成绩由思想品德、劳动纪律、工作业绩、工作态度、服务细致性等五部分组成，全部评定等级为ABCD四个等级。本次考核工作由于领导重视、方案公开、标准明确、过程透明、考核认真，使考核结果达到了巩固业务水平，提升素质能力，鞭策后进，激励先进的预期效果。会上当场宣布考核成绩优秀的人员名单和加薪档次，并明示从明年起，将公布所有人员的考核成绩。

际华集团总经理李学成对公司2014年取得的成绩和公司员工的不懈努力表示肯定。他从际华集团面临生产经营环境、战略规划制定、组织架构设立等方面客观分析了公司面临的形势和任务，对际华在经济新常态下的奋斗目标、路径、措施等指明了方向。李总特别指出，际华本部的员工要对际华集团的未来发展充满信心，乘势而上，努力打造一支有事业心使命感、勇于创新、敢担当、讲规范、守纪律、负责任的机关员工队伍，不负时代和广大员工重托，推动际华集团健康发展。