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杨彬、何可人赴际华石家庄片区督导2016年预算编制工作

发布日期：2015-12-07

作者：际华

12月2日，新兴际华集团总经理杨彬，新兴际华集团副总经理、际华集团副董事长、党委书记何可人，际华集团总经理韩文虎等领导莅临际华3502公司，参加际华石家庄片区预算汇报会。杨彬一行参观了际华3502、3514公司生产现场，听取了际华3502、3513、3514、3515、3534、3543六家企业的预算编制工作汇报并作点评。

会上，际华石家庄片区的六家企业按照要求对预算编制组织情况、2015年度预算完成情况、2016年预算指标、重点项目推进计划、项目具体保障措施等情况进行了重点汇报。

杨彬针对2016年预算编制工作以及企业发展难题提出四点意见。一要认真分析现阶段面临的形势。他提出，2016年是“十三五”开局之年，企业规划“十三五”，布局强二进三、转型升级战略规划等要从2016年开始；新常态下，企业要把控宏观经济，学习十三五规划学习读本，适应经济环境、了解经济环境，抢抓机遇；新常态下，面对经济拐点，制造业要认真考虑企业未来发展方向。二要在运行机制上下功夫。杨彬指出，面对企业发展中的问题以及问题的反复性，核心在改革，根源在改革，要彻底解决这些问题就要在运行机制上下功夫。三要加大创新力度。杨彬强调，“十三五”期间再按常规出牌是绝对不行的，有创新才会有出路，不仅是科技的创新更重要的是模式和管理理念的创新。四要实现资源共享。杨彬强调，优势不联合就不是优势，集团内部要抱团取暖，重磅出击。

何可人在各企业汇报之前传达了集团公司董事长、党委书记刘明忠在二级公司及所属板块2016年度预算编制评审会上的讲话。与会人员认真学习讲话中指出的要进一步落实总经理一把手工程，抓实2016年度计划预算编制工作，坚持三个扎根、四个对标、五个面向原则，全面落实“225”管理创新体系，实现“三中高”和“双超越”；下大力气破解制约发展的重点与难点问题，调结构转方式，着力解决好发展质量与效益，补短板，着力解决好发展不平衡的问题，防风险，着力增强风险防范意识与能力，改变作风，提高素质与能力。

韩文虎对际华石家庄片区六家企业2016年预算编制工作一一点评，肯定了各企业预算编制中的亮点，也提出了相关建议。