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际华3521：化危为机创造新业绩自加压力冲刺四季度

发布日期：2020-11-02

作者：际华3521公司李忠建

10月29日，际华3521班子成员集中学习集团公司领导《在前三季度经济运行情况通报会上的讲话》精神，回顾总结公司前三季度生产经营情况，统筹谋划第四季度工作，统一思想，坚定信心，全力冲刺全年奋斗目标。
今年突如其来的新冠肺炎疫情全球蔓延，对经济社会造成重大冲击，面对复杂严峻的国际国内经济形势，际华3521公司全体员工共同努力，紧急转产医疗防疫物资，在全国防疫物资最为紧缺的30天里，公司共计生产供给113万件医用防护服，2万个医用头罩、18万双医用鞋套，全面完成国家和地方供给的“双保障”任务。
全面复工复产后，际华3521公司召开生产动员会迅速全面落实集团会议精神，提出 “奋战50天，坚决打赢军品限期任务攻坚战”，一手抓军品生产，一手抓疫情防控，两手都要硬。
在全体职工的共同努力下，际华3521公司按期完成军品限期任务，在医疗用品保障和主业军需保障物资生产方面，做出了突出的贡献，实现了销售收入和利润双突破。
同时，公司持续推动管理提升，抓管理挖潜力，强化成本对标，加大降本增效力度，较好控制了总体期间费用，从严管控喜得硕果。
按照集团公司总体部署，际华3521将稳步推进重点项目，全力冲刺第四季度，超额完成全年预算指标，着重做好以下六个方面的工作。
坚持“市场为王”，加大市场拓展力度
面对激烈的市场竞争态势，要敢于同各类不同的竞争对手拼实力，牢固树立“市场为王”的理念，加强顶层营销设计，坚持军品民品两手抓两手硬。
加强成本费用控制，促进管理提升

加强业财一体化管控，采用数据勾稽关系倒逼考核机制，促进成本流转环节控制规范、运转有序、核算清晰。继续推进即行即奖灵活激励考核方式，加大对工作成效优、工作强度大、工作效率高员工的激励考核力度，把企业的激励用在“刀刃”上。
加强创新驱动，实施研发激励政策
加强与各方面协同创新，积极对接相关科研机构、大学、实验室等创新资源，组建多主体共同参与的创新联合体，构建开放高效的技术创新体系。完善创新体制机制，促进科研成果向现实生产力的转化，不断增强核心产品研发的资源配置效率和市场竞争力。
加大力度，推进机制创新
统筹运用各类中长期激励政策，加快推进三项制度改革，以更加灵活高效的市场化经营机制激发活力、增强动力。充分总结前期防护服生产经验，推进有效的激励分配机制创新。
做好精益管理，提高发展质量
各部门结合自身突出问题，制定部门精益管理推进实施方案，并将本部门精益管理与绩效管理挂钩，突出奖惩工作力度；加大对各部门的工作考核，做好精益管理推进工作；向精益管理要成果，从根本上提高工作质量，增加企业效益，杜绝面子工程。
全力加强党的建设，落实工作责任
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的领导，认真落实总书记提出的“两个一以贯之”要求，把应对疫情冲击、稳定经济增长作为当前的中心工作，研究采取更有针对性、更加管用有效的超常规举措，进一步提高企业核心竞争力，推动企业实现高质量发展。
坚持以政治建设为统领，巩固和用好主题教育成果，进一步发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，让党旗高高飘扬在生产经营攻坚克难的第一线。

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