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际华3515：发扬“三个不相信”精神全力冲刺全年目标任务

发布日期：2020-11-05

作者：际华3515公司万洪勇刘彦青

在集团公司召开的2020年前三季度经济运行情况通报（视频）会上，集团公司党委书记、董事长张雅林就所属各企业结合生产经营实际，抓重点、解难点、把握着力点等方面作出部署。会后，际华3515公司迅速行动，召开领导班子会、中层干部大会，传达大会精神，号召全体职工，发扬抗美援朝英雄杨根思“三个不相信”精神，全力冲刺四季度目标任务。
2020年前三季度，际华3515公司，坚定不移拓展市场，坚定不移推进精益管理，坚定不移深化改革，发扬“不相信完成不了的任务，不相信有战胜不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”的杨根思精神，在危机中育新机，于变局中开新局，公司保持了稳定健康发展。
坚定不移参与市场竞争。面对疫情影响，2020年更加严峻的市场形势，公司积极拓展目标市场，3515公司在新疆墨玉建设的南航扶贫产业园生产线已经建成投产，同南航合作进一步深化，与南航战略签订合作五年框架协议，进一步巩固了3515航空市场领域第一品牌。外贸市场克服疫情不利因素，发挥强人工业园外贸生产线优势，巩固老客户，开发新客户，加强与国际大牌合作，取得良好成效，外贸业务营业收入较去年同期增加 39.54%。
坚定不移推进精益管理。公司严格规范生产分厂TPM看板内容，持续对现场“5S”基准执行情况进行了检查、通报、整改，各单位生产现场明显改观。利用信息化、目视化等先进管理手段，分厂一次下机合格率稳固在95%。推进精益成本突破工作，各分厂及职能部室围绕原材料代用、操作方法改进、工艺创新、设备改进、产品品质等各个方面寻求改善突破，取得很好的业绩。发动广大职工积极参与，持续推进精益提案工作，2020年1-9月份累计精益提案1231条，取得直接精益效益80万元，减少工序人员35人。
2020年8月，公司正式启动精益营销工作。9月份公司各营销事业部全部制定了“精益营销方案”，精益办也制定了“精益营销评价体系”，目前公司“精益营销方案”已在公司运行实施。
坚定不移全面深化改革。模拟法人运行机制向纵深推进。以模拟利润为中心，将市场化机制引入生产环节，各部门深入联动，多措并举降本增效；事业部制改革迈出重大步伐。自2020年初，公司成立了军品、行配、民品、外贸、电商5大事业部，充分放权，让听得见炮火声的人有更大的权力。公司引进的智能胶粘生产线顺利投产，9月底已通过顺利通过集团验收。
四季度，公司将进一步贯彻落实集团公司2020年前三季度经济运行情况通报会精神，按照集团提出的不断增强企业发展的内在活力和市场竞争力部署，坚持“市场为王”理念，抓机遇、抢市场、保订单要求，公司上下坚定信心，真抓实干，全力完成年度目标任务，努力实现“十三五”圆满收官，为“十四五”良好开局打下良好基础。

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