际华资讯

际华3502：宣贯落实五中全会精神谋划公司高质量发展新局面

发布日期：2020-11-20

作者：际华3502公司焦会利

11月13日，际华3502公司党委书记、执行董事周长胜在党委中心组学习会上，带领党委成员认真学习了十九届五中全会精神。学习过程中，大家深入讨论，结合《国有企业改革三年行动方案》、集团公司打造“小巨人”企业的要求以及“十四五”规划，科学谋划公司高质量发展新局面。
年度预算编制结合“十四五”规划算好两个数。一个数是营业收入按照每年递增5%的要求，五年后应该达到多少；另一个数是职工收入每年递增5%，到“十四五”末是什么数。际华3502公司要求预算编制要学习五中全会精神，紧紧结合企业“十四五”战略规划和集团公司打造“小巨人”企业的具体要求，做好短期和中长期战略发展规划。学习政策、掌握规律、摸清底数、营造底气，做可执行、可落地、可延展的真正的战略规划的预算管理工作。
落实企业高质量发展要求，创新创效，提升核心竞争力。现在国家要求企业不能盲目地扩大规模，要提高创新创效能力，提升核心竞争力，不断实现高质量发展，那么企业就要做好三个方面。一是走智能智慧工厂之路。际华3502公司要在2020年智能化改造的基础上继续走智能化之路，以“智能化制造”为抓手，推进“精益化+标准化+数字化+信息化+智能化”管理，逐步向“无人工厂”靠拢。二是创新体制机制。高质量发展要提升企业盈利能力，盈利能力的实现要求体制机制改革，要认真思考组织机构的设置以及分配机制的创新，要重点针对增量的部分做好利益分配，激发员工工作积极性；探索混合所有制持股利润分红，建设一流竞争力的国有企业，建设一流的资本投资产出效益比高的企业，提高职工收入，留住大批人才。三是加强科研投入。要按照比例要求，加大科研方面的资金投入；要加大项目立项，打造一批批能够提升企业核心竞争力的科研项目。
进一步推行模拟法人事业部制。建立承包+混改的企业运行模式，按照公司业务板块可以探索分为职业装、科技装备、医疗卫生、电子商务和网络定制等不同板块，实施模拟法人运行机制，设立事业部部长。事业部要按照新老业务的不同定位，或探索建设新的利润增长点，还是保持或者扭亏；或探索平台搭建、市场搭建等渠道建设。
进一步加强品牌文化、劳模文化建设。际华3502公司要进一步内强管理、外树形象，在做好内部管理的同时，不断强化品牌文化建设，提升企业知名度和美誉度；加大劳模等典型人物的选树的宣传，营造更加浓厚的崇尚劳动、崇尚技术的氛围，增强人人渴望成才的意识，提升人人皆可成才的能力。
际华3502公司结合十九届五中全会精神，指导完成好2020年的预算目标任务，谋划好2021年的重点工作，谋划公司未来的发展规划，是一次理论结合实际、学习和探讨相结合的成功的党委中心组学习。

际华资讯

际华3502： 宣贯落实五中全会精神谋划公司高质量发展新局面

际华3502：宣贯落实五中全会精神谋划公司高质量发展新局面