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际华3542：创新“党建+”模式拓宽提质增效路

发布日期：2020-12-22

作者：际华3542公司周玉华

2020年，际华3542公司后纺党支部积极探索基层党建新思路，大力推行“党建+”模式，在“+什么”、“怎么+”、“如何+”上做文章，把党建工作融入生产经营的方方面面，逐渐构建起以党建为引领，统筹推进各项工作的新机制，使党建工作变得更加接地气，基层党支部战斗堡垒作用更加坚实，为车间各项工作平稳有序、高效运行打下了坚实的基础。
党员+骨干培训。后纺车间党支部全面深化“双培双带”工程，按照公司党委提出的“把生产经营骨干和岗位能手培养成党员，把党员培养成生产经营骨干和岗位能手”的要求，创新党员骨干教育内容，鼓励生产骨干学习党建专业理论，党员学习技能实操。支部将党员骨干化、骨干党员化形成制度，车间管理人员的提拔从党员中优选，骨干员工也从思想上入党，2020年，支部从一线班组长中优选出四4名80后青年骨干补充到基层管理队伍，使管理队伍年轻化。一名团青递交了入党申请书，为支部注入了新鲜的血液，增强了企业党建工作的“内源动力”。
党建+精益活动。支部把“精益+”党建活动贯穿在2020全年，把参与精益各项活动取得的成果与“创先争优”相结合。在“寻找身边的七大浪费”活动中，班组长以上管理人员参与率达到100%，查找浪费点176条，对车间提质增效降耗工作起到了良好的推进作用。在精益改善活动中，1-11月份车间共提交改善提案92条，党员参与率达到78.8%，其中效益金额达到1000元以上的有13项。支部设置了《管理人员责任划分区域图》，把工作区域的一个个“点”、一条条“线”，织成覆盖全车间的一张“网”，对精益现场实施动态、全方位管理，真正做到有责任、有布置、有落实、有考核、有提升。2020年1-11月，在公司精益评比中，后纺车间总分名列第二。
党建+班组建设。支部不断夯实班组基础管理，细化指标责任落实，通过持续开展班组“OPL单点教育”、“一专多能”培训、质量信得过班组建设等活动，推动各项指标的完成，质量取得新突破。络筒“奋进”QC小组开展的《提高空捻结头强力合格率》活动使整体结头强力合格率由原来的85.5%上升至95.7%，达标率95%，后工序以及外售出去的纱反馈减少。细纱“钉子”QC小组开展的《降低JC100S千锭时断头，提升产品质量与效率》攻关活动使布机效率达到85%-90%，生产的JC100S除了供应自用，还对外出售，获得客户好评。络筒工序开展的“质量信得过班组建设活动”使整经百根万米断头指标创下0.5根历史最好水平。
党建+队伍建设。支部立足党建抓生产，通过强化队伍建设，画好“同心圆”、凝聚“向心力”，成为公司高质量发展的坚强核心力量。支部每个管理人员都承包有责任机台，每天进行全方位检查，质量员每周统计出的疵布直接和相关人员挂钩落实，2020年平均纱疵率完成0.83%比去年同期平均下降0.32%。支部修订了《技师聘用考评办法》，通过量化工作业绩，营造风清气正、公正公平的竞争机制，2020年技师申报立项17项，其中细纱设备党员《细纱机包芯纱装置的改善》的项目有效提高了机台的使用性能，为公司承接更多订单夯实了基础；络筒设备党员《自制的苏拉VTS—09型倍捻机刹车气阀专修工具》的项目使刹车气阀的修复率达100%，实现了倍捻机全部自主维修的状态。
“星星之火，可以燎原”。后纺党支部着力推进的“党建+”还在继续，活动载体在不断丰富，活动形式也在不断创新，当党建工作以润物细无声之势融到生产经营的细枝末节的时候，提质增效之步伐将会越来越稳健。

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际华3542：创新“党建+”模式 拓宽提质增效路

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