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际华3542：2020年，我们比个“V”

发布日期：2020-12-30

作者：际华3542公司辛荣英

2020年，受新冠肺炎疫情影响，中国经济在经历巨轮失速后，成功上演了“V”字反弹，而在际华3542公司准备车间也有这样一个经历了“V字型”跌宕起伏的生产班组，他们就是乙班浆纱小组。
人心之“V”，从一人一心到众人一心。2020年5月，因为工作需要，全自动穿筘小组长张东波走上了乙班轮班长的管理岗位，而与之同时调动的还有浆纱新上任的小组长朱建伟。初到乙班任班长时，因为缺乏管理经验，加之小组长的积极性不够高，班组的凝聚力一下子就涣散到了“腰里挂算盘——光为自己算”。生产组织不协调，班组氛围不团结，交班工作不顺畅，一度成为了小组的“代名词”。“难道真的是我不能胜任吗？”连续三个月的指标倒数，让向来都是自信满满的张东波对自己的管理能力产生了质疑。面对挫折，天生倔脾气的张东波并不气馁，她一方面积极向车间管理经验丰富的教练员、生产调度、劳模班长进行请教。一方面自己多观察、多思考，理清自己的管理思路，并在10月份果断把敢于冲锋、勇于奉献的浆纱挡车工张林提拔为浆纱小组长。经过两个月坚持不懈的努力，班组人心成功实现“V”字反弹。“人心齐，氛围好，有担当，班组的各项管理工作也井然有序。”提起现在的浆纱乙班小组，车间主任程波这样评价着。
产量之“V”，从艰难困苦到超额完成。因为班组人员士气不高，挡车工班中起了机时，一等二靠三拖拉的现象特别突出，为完成班产目标任务，只要一有时间，班长张东波就盯在浆纱现场，一边身体力行地协助挡车工看车、穿绞线，一边对生产任务进行督促。可即便如此，完成1850匹的班产目标任务，也是特别艰难。8月份，班组平均日班产只有1798.6匹。为快速扭转不利局面，新上任的小组长张林不仅脏活累活抢着干，班中，他还时刻关注每台车的生产状况，无论发现哪台车出现生产险情，他都会第一时间上前协助解决，直到问题解决为止，有了小组长的主动担当和冲锋陷阵，班组中，抱怨、牢骚的声音没有了，起了机时，等、靠、拖拉的消极现象不见了，生产效率也提升了。11月份，乙班浆纱小组以平均日班产为2004.6匹的高产再次跃居三班之首，超额完成日班产目标任务。在完成班产目标任务的艰难困境中，乙班浆纱小组走出了一条“V”型曲线。
质量之“V”，从死气沉沉到齐头并进。浆纱是一个靠质量指标说话的工序，质量差，工资收入自然就低，加之挡车工没有积极进取的拼搏精神，整个班组呈现出一片死气沉沉的消极氛围。6-8月份，四名后车工中，仅有一名挡车工完成了车间下达的的质量指标。针对此问题，每当车间的质量指标报表一出来，小组新任组长张林都会第一时间对照每个人的指标完成情况，帮助挡车工分析操作原因，总结经验教训、制定防范措施，使大家攻关有方向、整改有目标。他还紧盯挡车工班中的质量过程不放松，要求大家牢固树立质量意识，定时更换过滤网，勤巡回、多观察，发现问题及时处理，杜绝和减少疵点的产生。与此同时，班长张东波每天也为大家加油打气，“上个月，我们班组的产量夺得了第一名，我相信只要我们认真抓好班中的操作质量，12月份，也一定能打赢质量指标的翻身仗。”经过大家的共同努力，班组质量指标齐头并进，迎来“V”字反弹。12月份第三周，班组4名后车工中有3名挡车工的特轴率指标均达到90%以上，剩下一名也圆满完成了车间的质量指标，班组的综合特轴率指标比8月份上升了2.64个百分点。
只有经受磨练，才能取得更大的进步，只要用心，勇于坚守，即便处于低谷也能成功逆袭。在一个个“V”字的背后，是乙班浆纱小组全员不畏艰难的坚持与努力。2021年，他们将蓄势待发，砥砺前行，向着更高目标迈进。