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际华3542：开局谋新篇，实干启新程

发布日期：2021-01-06

作者：际华3542公司辛荣英肖智慧李淑敏

新年新气象，新年新打算。新年伊始，际华3542公司各单位紧盯2021年目标任务，积极行动，周密部署，严格落实各项管理措施，为“十四五”开局谋新篇、启新程。
开展劳动竞赛，宣传造势激发活力。准备车间通过微信群、班前班后会及时宣贯“誓夺元月开门红”的精神，并从12月28日至元月23日在整、浆、穿三个工序开展“牛气冲天创佳绩，誓夺元月开门红”、“特轴率、疵布率”攻关劳动竞赛和“抓操作、降疵点”等以质量为主的特色竞赛活动，鼓励广大员工紧盯目标迎难而上，竞赛中，大家都想着干、比着干，竭尽全力开好每一米纱，浆好每一个轴，全力以赴抓好产品质量。车间还将指标层层分解到工序、班组、个人，让所有员工肩上有指标，心中有压力，形成人人争先，全员凝心的良好竞赛氛围，努力争创元月开门红。
强化操作管理，统一标准稳定质量。坯布出厂的最后一个关口在整理车间，把好产品质量关是整理车间员工的职责。针对现阶段品种多、疵点难修的现状，整理车间要求员工克服种种困难，加强质量把关意识，做好错码、错标识的防范。通过采取自查、互查、抽查等层层把关的质量检查制度，避免错码、错标识流入下工序和客户手中。对客户和下工序反馈的质量问题，落实到品种、账号、个人。为了控制和降低疵点漏验率，车间要求各小组必须严格控制内部质量，如有异常，召开质量分析会，商讨方案及时整改。
狠抓成本管理，提质增效控制费用。为落实2021年预算管理，更好地完成各项生产指标，后纺车间把成本管理工作当作重中之重，细化成本指标，落实责任人，做到日统计、周分析、月总结，彻底堵住漏点。回丝消耗是后纺车间成本管理大户，车间每天不定时检查单线管中的小纱棒，能做的纱绝不浪费，杜绝冒头纱。合理安排改支，减少因改支倒纱而影响生产。返筒拆包的袋子和废纸板合理回收利用。力争月成本控制在规定范围内。
开局谋新篇，实干启新程。面对2021年目标任务，际华3542公司全体员工上下一心，齐头并进，大家在扎实抓好指标任务上聚焦用力，确保完成各项目标任务，以奋斗的姿态为2021年开好局、谋好篇、起好步。