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际华3502：以经营指标落地奠定十四五开局

发布日期：2021-03-23

作者：际华3502公司焦会利

2021年是“十四五”开局之年，际华3502公司认真分析各类经营指标，以经营指标的落地奠定“十四五”开局。
增加和确定管理指标、关键攻关指标。际华3502根据际华股份对公司差异化考核清单，在经营业绩指标基础上，增加三项管理指标、增加关键攻关指标考核力度。
改革提升指标方面，一是确保军品质量及按期交货，军品任务出厂合格率100%、按期交货率100%。二是统筹组织实施精益管理提升计划，年度评价达到精益生产B+级。三是职工定员达标率达100%，大力压减二三线辅助人员。四是完成服装智能化生产线改造，全员劳动生产率较上年提升10%。
科技创新指标方面，获得国家级奖项至少1项，获得国家级科研平台（创新工作室）至少1个，获得河北省科技奖1-2项，河北省领军人物至少1名，科研经费投入不低于3.04%，专利申报不低于15项。完成科技部项目的结题验收、跟进集团项目研发。
持续发展指标方面，推进两个生产基地、一条服装智能化生产线改造三个项目有序开展，成为集团“小巨人”企业。
关键攻关指标方面，除了维稳、安全、重大事故、廉洁风险等一票否决指标外，今年要加大杜绝批量质量（产品质量和工作质量）事故、合同交期履约率确保100%、两金压降等关键攻关指标考核力度。
际华3502公司要求各部门领导除了关注经济指标外，还要关注部门长期发展。
主要成本费用指标方面，原材料费用，仍然采用买断方式，采购部负责采购环节买断、生产分厂负责生产使用环节买断，同时增加原料运输费用、搬倒费考核，对原材料消耗定额、特体消耗定额、漏板定额等量化对标，加强全过程管控，真正使原材料成本管理先进科学。
关于人工成本，通过智能化改造、工艺优化、模板化率提升、管理效率提升等提高劳效间接降低人工成本。
关于三项管理费用，实施归口管理、切实压减不低于5%。关于投资费用，严格按照集团程序审批，聚焦主业发展、围绕主业创新创效、特别是新建项目要严格控制。
际华3502公司以经营指标的落地奠定“十四五”开局，依靠国家提出的改变增长方式、传统产业升级、产品结构调整、科技创新、股权化改革、人才科技双驱动等，有效控制成本，不断实现企业高质量发展。