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际华3542：多举措开启新征程全力夺取元月开门红

发布日期：2021-01-15

作者：际华3542公司肖智慧徐丽

2021年的冲锋号已经吹响，际华3542公司各车间紧紧围绕2021年各项任务目标，提前谋划，周密部署，以精益生产为抓手，采取多种举措，为顺利开局“十四五”和实现2021年的生产指标开启新的征程。
宣传教育增素养。印染车间利用班前会或微信群等载体，向员工传达2021年的任务目标，宣讲习近平总书记的重要讲话精神，学习优秀班组必备条件、消防安全知识、操作技能、精益生产知识等等，用先进思想和精益生产理念充实员工的头脑，提高员工的文化、职业素养，使大家时刻保持积极进取的精神，牢记使命，争做新时代的工人，为实现元月“开门红”提供坚强的思想保障。
加强管理保安全。整理车间坚持把安全工作作为各项工作的重中之重来抓，利用黑板报、微信、每周例会、班前班后会不断给员工讲解安全的重要性，灌输安全知识。车间一日安全员每天不定时对设备、现场、辅房等认真检查，及时排查安全隐患，对查出的三违等安全隐患，及时整改，并在微信工作群中予以曝光警示，使其相关责任人接受应有的责任处罚，确保安全红线不碰，安全底线不破。
优化工艺提质量。受市场环境的影响，印染车间针对现阶段生产任务不饱满的现状，通过完善《质量把关实施和奖励细则》，提高员工的把关意识，优化工艺降折次，加大工艺抽查频率和考核力度等措施，规范员工的操作规程，不断提高员工的自查、互查把关意识，竭尽全力，保质保量完成每一个来之不易的订单。
现场管理提效能。作为2020年精益管理先进单位，整理车间采取开会培训、区域划分、标准示范、打分评比等方式，进一步调动全员现场管理的积极性、主动性和责任感，不断完善定置管理，保证物料分类清楚、摆放合理、存放有序，便于存取和使用。车间每日按照点检表对各工序清洁现场区域点检，做到及时发现立即整改，不能及时完成的，按照时间进度，跟踪到位，整改到位。车间号召全员现场相互自查自纠，做到环境整洁、通道畅通，场地整齐、物品定置、整齐划一。
对内挖潜降消耗。印染车间是蒸汽消耗大户，为消除冬季蒸汽供应不足的现象，印染车间充分利用汽峰值，合理调配生产、优化工艺流程，要求操作工在实际生产过程中结合织物的厚薄，掌握好水洗槽水位、喷淋的大小和烘干机的气压，尽最大努力减少蒸汽的浪费，降低产品成本，提高经济效益。
新年里，公司各车间以精益管理为基础全力冲刺元月开门红，为2021年各项指标的完成打下坚实的基础。

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际华3542：多举措开启新征程 全力夺取元月开门红

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