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际华3509公司：精益赋能创价值管理提升要效益

发布日期：2021-01-18

作者：际华3509公司余烽

2020年际华3509公司精益推进，在两金压减、成本降低、订单交付、业务梳理上下功夫；在抗击疫情，苦练内功、转危为安、扭亏为盈上见成效。
精益生产推进了产品质量和效率提高。
在精益生产上，3509公司展开方针管理，针对预算指标和薄弱环节，确定攻关课题24个，每项课题，成立攻关小组，开展头脑风暴，进行鱼刺分析，确定管控项目，分配成员任务，制定甘特图推进计划，组织实施和点检，完善质量指标3个，其中浆轴好轴率由82%提高到90%；提高效率指标2个，其中气流纺效率由95%提高到99.5%，整经百根万米断头由1.53根下降到0.5根，满足客户需求，产品供不应求。
在精益改善上，加强精益数字化建设、开展标准目视化管理，实施红牌作战、异常管理和大野耐一圈活动，建立6条信息系统，如订单交期跟踪系统、合同评审管理系统、库存纱布风险预警系统、应收帐款风险预警系统、受信额度审批流程管控系统，2020年实现订单完成率100%，PTM、操作、2S现场作业标准目视化到岗位，提交681条改善提案，创价值95万元。
两金压减加快了资金周转和风险管控。
在市场营销上，业务员每月开展接单产品库存风险、应收帐款风险自评活动，市场部对评出中高风险进行确认，制定提货还款计划，对居高不下风险及时启动法务程序。
在过程控制上，一方面通过信息系统进行订单、合同、授信、库存、应收风险预警，从流程上控制风险产生；另一方面，使用5W问题解决报告书，对占比达到80%库存产品，寻找真因，对质量、撤单、不提货、常规生产、订单尾纱、定额不准等问题，从制度上确保问题解决。
从实施效果看，两金占用净值大幅降低；资金周转时间大幅降低，排名际华集团最前。
降低成本支撑了预算完成和体系优化。
在核算体系上，制定流程，按周核算织部所有订单，进行台日利润排名和毛利率分析，对排名后10位产品，分析合同评审车速、效率与实际差距，查找原因，包括自产、外购原料，进行不同配比、质量、单价台日利润对比试验，以及不同专件、机型、生产方式多维度算账，选取台日利润最优方案，指导采购、生产和接单。
从运行结果看，台日利润、小轴控制、调整工艺配棉成本均降低，以及根据财务指南，纺部产品毛利率排名，调整产品结构，共计降低成本数百万元。

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际华3509公司：精益赋能创价值 管理提升要效益

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