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际华3543公司精益管理工作质效双升

发布日期：2021-01-21

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近日，际华三五四三针织服饰有限公司“精益管理工作”因符合际华集团公司专项改革奖条件被申报。2020年以来，际华3543公司全力推进精益管理工作，现场管理水平得到有效提升，促进了企业在成本、效率和质量等指标持续优化，对完成全年预算指标起到了支撑作用。如：生产中导入标准作业理念，服饰产品—“姓名牌”整体劳率提升30%、针织品—17长袖体能服劳率提升9.11%；资产负债率比年度预算降低3.79个百分点；存货净额比年度预算降低20.67%等。
强化组织领导，确保措施落地。公司成立了以执行董事为组长的公司精益领导小组、总经理为组长的精益推进小组、常务副总经理主管精益实施工作的三级精益组织；配备了一正二副中层领导组成的专职推进人员，以精益管理推进为抓手，着力为信息化建设、智能化改造奠定基础。
强化专业指导，压实整改提升。公司聘请专业指导老师出访12次，完成后作业近300项；制定标准作业指导书240个，召开专项会议86次，1300余人次参加，其中领导小组参加160余人次。制定完善各类制度27个，完成《作业指导书》、《检验指导书》240余项；建立现场2S标准40余项；组织开展OPL培训、设备淘宝等活动50余次；通过开展红牌作战，发现并整改问题260余项。落实“减少浪费”的精益理念，调整针织产品生产布局2700平方米，运输途径由原先300米缩短到60米，仅此一项，每年仅人工运输成本就减少10万余元；将质量管理部、技术部管理职能前置，实现快捷到达生产现场解决异常问题目标，减少了管理过程中的时间浪费。投资改造，“目视化”工作取得成效。对使用30年之久的服饰工房、染整和定型工房近5000平方米进行了整体粉刷，强化目视化管理，采用色彩、形迹等方式定置物品、划分区域；班组看板实现动态管理，提升车间管理透明化程度。
强化自主研发，加快推进步伐。自主研发染整生产管理系统ERP、助剂自动化配液系统和“精益-供应商管理ERP系统”，实现了物资ABC分类、50/30/20采购方式及对供应商的月度评价，供应及时率提高了5.85%；自主开发了检验员检验记录及数据查询手机APP软件，初步实现产品质量实施跟踪。启动肩章智能化生产线研制，标志着公司智能化工作正式拉开序幕。
强化人才育成，培育精益文化。2020年，共培养精益班组长7名、精益员工35名、精益内训师8名的精益人才梯队，精益人才体系建设完成基本构建。组织精益培训42场，累计参加人次1200余人次；通过全体管理人员参加精益知识闭卷考试，推动了精益管理知识普及；735人次参加了精益改善提案活动，召开改善提案评审会7次，评审改善提案300余项，发放改善提案奖励13600余元，直接创造价值131.5万元。出版精益简报10期、精益周报13份、稿件47篇，开展精益知识答题、征文、知识竞赛四次，营造出浓厚文化氛围。