际华资讯

际华3542公司贯彻落实集团公司年度会议精神

发布日期：2021-01-28

作者：际华3542公司陈培

2021年集团公司年度工作会议召开后，际华3542公司通过多种形式传达贯彻会议精神，并要求认真领会会议精神，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和干劲，抓好各项工作落实，为推进企业高质量发展作出应有贡献。
公司各单位在认真学习集团公司年度会议精神后，将重点工作任务细化分解，切实把会议精神转化为具体工作思路和措施。
一是做实经营。紧盯市场拓展。按照军品、民品、外贸三个三分之一的市场定位，抢抓军品、壮大民品，拓展外贸，全力开拓市场，保证满负荷生产。紧盯结构调整。继续坚持走差异化、功能性、高端产品路线，按照“增盈、限平、停亏”六字方针，以毛利率为导向不断优化市场结构，提升盈利水平。紧盯园区建设。2021年，全体干群要树立如履薄冰的责任意识和忧患意识，胸怀“等不起”的使命感和“慢不得”的责任感，严格按照“时间表”“路径图”，如期完成既定的搬迁计划。
二是做精管理。紧盯管理提升。按照集团公司把2021年确定为“管理年”的要求，着力解决“跟谁对”“对什么”“怎么对”的问题。以精益管理活动为抓手，以加强管理体系和管理能力建设为主线，不断提升效益效率。紧盯科技创新。加大科研投入，建立科技投入常态化增长机制，建立健全各项科研管理制度和研发激励机制，积极利用外部资源，加强企业与高等专业院校的联合，推进产学研合作，提高企业的研发能力。推行研发项目负责制，加大核心技术的攻关。
三是做强党建。紧盯党建经营融合。2021年，公司将秉持“党旗领航、党建领跑、党员领先”的核心理念，以“一个目标、两大使命、三大职能、四个坚持、五强锤炼、争创六优”为指导思想，使党建工作与企业中心工作深度融合、同频共振，成为企业发展的“红色引擎”，以高质量党建引领推动高质量发展。紧盯党管人才工作。树立“人才强企”理念，充分发挥好人才对企业发展的引领和支撑作用。继续深化三项制度改革，健全市场化运行机制，激发干部活力，提高劳动效率；以市场为导向，以利润为中心，在营销、生产部门探索推行内部模拟法人运行机制，实行“自主经营、自负盈亏”。紧盯疫情防控工作。要保持“晴天带伞”工作状态，建立常态精准防控和局部应急处置相结合的工作机制，常怀谨慎之心，绷紧防控之弦，强化统筹之谋，常练应急之功，实现疫情防控和企业发展两手抓、两手硬、两不误，努力打造无疫情工厂。