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际华3502：召开2021年工作会议暨总结表彰会

发布日期：2021-02-22

作者：际华3502公司焦会利

2月8日下午，际华3502公司在小礼堂召开2021年工作会议。公司党委书记、执行董事周长胜，总经理冯蕾分别作重要讲话和工作报告，会议表彰了2020年度先进单位、先进班组和先进个人，表彰了2020年度生产经营突出贡献、改革专项奖的单位，签订了2021年经营业绩和党建责任书。公司各单位部分管理人员和职工代表共计180余人参加会议，会议由际华3502公司党委副书记韩月芬主持。
周长胜以《融入新发展格局打造改革新优势谱写公司“十四五”发展新篇章》为题作重要讲话。他针对公司当前及“十四五”期间发展提出四点意见。
一是坚定高质量发展信心，“十三五”以来砥砺前行。他指出，几年来，公司旗帜鲜明讲政治，党建引航作用更加突出；几年来，公司攻坚克难稳增长，经济运行更加优化；几年来，公司牢记使命扛重任，家国情怀更加彰显；几年来，公司心无旁骛攻主业，产业结构更加优化；几年来，公司精益管理补短板，创新能力更加提升；几年来，公司依法治企守规矩，风险防范更加有效。他为今后高质量发展指路亮灯：不忘来时的路，企业发展紧紧依靠职工，装备领域形成了资质优势。
二是立足新发展阶段，危机中育新机。周长胜提出，新发展阶段要辩证看待面临的机遇和挑战，要正确看待新发展阶段面临的挑战，新发展阶段要抓住新机遇，开好头起好步，布局“十四五”。周长胜在讲话中进一步确定了“十四五”规划战略定位：“一体两翼，一业为主、两翼齐飞”——以传统服装制造为主业，装具装备防护类和应急医疗卫生类为两翼，协同高质量发展；“十四五”规划目标：成为集团公司服装板块的核心骨干领军企业、“小巨人”企业。他强调，在集团业务模式调整期、负面问题处置期、效益增量培育期“三期叠加”背景下，公司要继续落实好“三五一系统”，确保实现“十四五”高质量发展目标：要继续落实“五个定位”，继续打造“五支队伍”，继续落实“五化”建设，坚持全面布局的系统观念。
三是保持战略定力，以经营指标落地奠定十四五开局。周长胜指出，公司经营指标的确定经历了上下四轮反复修订，印发了5个文件，最终结合际华股份要求确定了公司的经营指标。他针对际华股份对3502公司差异化考核指标、管理指标的确定、改革提升指标、科技创新指标、持续发展指标、关键攻关指标、主要成本费用指标等提出了具体的工作要求和部署。
四是扎实抓好重点工作，攻克高质量发展突破口。周长胜强调，要落实国企改革行动，全面推进高质量发展，进一步加强管理体制改革、人事制度改革、完善企业制度、做好项目投资管理。要坚持创新驱动发展，全面提升科技创新能力，进一步提升研发创新能力，科技创新能力，健全科技创新激励机制，加强科研人才队伍建设。要落实《中国制造2025》，全面推进数字经济发展，进一步完善智能制造升级工程，加强数字化平台建设，加快推进数字化转型，主动融入新发展格局，挖掘市场需求与潜力。针对2021年在各板块市场培育上，他提出，传统业务和新兴业务要分开管理；落实市场引导、研发主体、服务保障“三位一体”战略。要对标一流管理提升，有效防范和化解风险，持续推进精益管理，推行ABC管理法（帕累托管理法），推行价值工程；持续构建监管体系。要全面加强党的领导和建设，提供高质量发展保障，全面加强党的领导，提供组织保障；承续红色基因，提供文化保障；加强党风廉政建设，持续改善工作作风。
冯蕾以《聚焦主业强基固本精益管理改革创新奋力迈向公司高质量发展新征程》为题作工作报告。他详细总结了2020年的重点工作，深刻剖析了企业目前存在的问题和面临的形势与任务，重点阐述了2021年工作思路及重点工作部署。
冯蕾在2020年重点工作回顾中提到，2020年公司履行央企使命，彰显责任担当，在疫情面前，知责于心，担责于身，履责于行，用实际行动彰显央企责任担当；深耕主业资源，开拓多元市场，以服装缝纫为基础，以军队市场为中心发散，推进军民融合，向应急医疗、装具装备“两翼”新兴业务进行拓展；坚持创新驱动，研发引领创效，公司全年投入研发费用同比上升29.88%，公司发展驱动力不断增加，创新创效取得丰硕成果；加快智能改造，产业转型升级再上新台阶；夯实精益管理，围绕提品质、降两金、减浪费、优流程，提质增效成果明显；持续深化改革，激发企业活力，进中谋变，重配资源，注重改革的系统性、整体性、协同性，牵住改革的“牛鼻子”，为企业运营增添活力；依法合规管理，加强风险管控。
冯蕾强调，2021年生产经营工作的总体思路是：认真贯彻十九届五中全会精神、习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，贯彻落实中央经济工作会议精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，聚焦公司“一体两翼，一业为主，两翼齐飞”主责主业，坚定不移开拓市场，坚定不移改革创新，坚定不移精益管理，强基固本，提升效益，奋力实现“小巨人”企业目标。
冯蕾提出，2021年的具体工作是：落实1个预算目标、扎牢市场和生产2个布局、建设3个创新平台、抓好5项基础管理、做实5项经营保障，推动公司高质量发展。一是预算为纲，量化评价，落实一个预算目标；二是聚焦主业，心无旁骛，扎牢市场、生产两个布局；三是科技兴企，高质发展，建设三个创新平台；四是强基固本，精益管理，抓好五项管理工作；五是稳中求进，统筹改革，做强经营五项保障。
会议隆重表彰了2020年度先进单位10个，先进班组13个，十佳标兵10人，十大杰出青年10人，先进生产（工作）者43人；表彰了2020年度 “生产经营突出贡献奖”19个单位，“改革专项奖”5个单位。
会上，层层签订经营业绩和党建等责任书。