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际华3502：深入贯彻落实精益管理专项工作报告精神

发布日期：2021-02-23

作者：际华3502公司谷晓南

新年伊始，际华3502公司精益推进办公室分两次组织学习贯彻“际华股份2021年度精益管理专项工作报告”精神。2月7日，公司精益办首先利用公司现场会向公司经理层及所有中层管理人员传达了报告精神；2月19日，再次组织各单位精益专员学习专题报告，并深入浅出对报告中的工作思路进行了解读。本次现场学习共80余人参加，精益推进办公室主任领学。
报告指出，际华股份2020年围绕“固成效、强基础，优流程、重改善，造氛围、育人才”18字精益管理指导方针，组织各企业开展的精益管理推进活动，取得了一定实效和成绩。精益推进办公室主任带领大家对报告中兄弟企业不同模块的亮点工作进行了学习，明确了公司对标先进，比学赶超的目标。对报告中分析的精益管理推进中存在的问题进行了深刻反思，结合公司实际用案例对公司部分推进不实、动作迟缓、学习不走心的问题与先进部门和人员进行了对比。关于贯彻落实报告中2021年工作要求，公司明确了由精益生产C+级向B+级进军的精益登高目标，明确了开展课题活动，营造改善氛围，聚焦八大浪费，优化管理流程，创建三型五星班组，培育多层次精益人才的推进方向。结合实际，际华3502公司精益办提出以下具体措施：改善目标与管理人员绩效、评先、晋级挂钩，要求管理人员每人每年至少提2条改善提案，实现改善提案数量、质量双提升；现场管理方面实施网格化精细管理，“2S”标准细化到每一个工位，创建清洁工作岗、清洁班组；建立异常管理制度，聚焦八大浪费，尤其是管理的浪费，发现问题，剖析问题，优化管理，形成当前时期的管理标准；继续加强精益人才育成体系建设，完善精益员工、精益班组长、精益管理师、精益技术员多层次的评价办法、畅通晋升通道，更加注重职工的成长性，激发职工的能动性。
为确保报告精神的正确理解，会上要求各部门结合部门职责制定具体的精益课题和实施计划，际华3502公司将按照“一定二作三会”的项目管理机制，即定工作内容和目标，作工作计划和作评价机制，组织日点检、周总结、月评价。
会上，大家共同观看了“变化的世界”和“鹰的成长历程”教育片。大家共同感受到世界变化之快，唯有不断学习，打破固有观念，自我革命，革心求变，才能适应这个变化迅猛的世界。会议指出，企业与国家已经进入新发展时期，全员要融入到构建新发展格局中去，必须加强学习实践，积极参与到公司改革中，经历像鹰一样艰难又痛苦的蜕变过程，重获新生，实现高质量发展。