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际华3502：策划生产部强管理落实年度指标

发布日期：2021-03-10

作者：际华3502公司郭鹏飞

春节后上班第一天，际华3502策划生产部就组织部门人员，召开学习研讨会，进一步学习传达公司2021年工作会议精神，结合部门及自身工作实际做交流研讨，并针对目前生产任务和后续衔接做安排部署。
2021年，策划生产部将继续紧紧围绕公司总体目标要求，加强生产指挥力度，不断平衡优化产能，坚持“以市场为导向，以客户需求为目标，以强化内部管理为手段，以智能化、信息化为先导，建立以质量、成本、交期、产品为中心的快速、精益化生产管理体系”指导思想，强化“交期是不能触碰的红线”的意识，树立“为营销、为市场服好务” 的工作理念，积极推行主动向前延伸和管理重心下移，以抓策划、抓开工、抓计划落实为主线，运用好日清日结、断点考核等管理手段；以连续化生产保衔接、专业化生产提效率为主要内容，动态跟踪、内外平衡，确保材料、裁剪、生产计划各环节信息通畅、衔接有序，落实开工准备计划时间节点完成情况，对未按目标完成的单位和影响计划按时完成的材料、设备、技术、裁片等问题推动解决，及时决策，断点考核，为生产做好服务保障。
际华3502策划生产部努力使公司内部资源协调、高效运转，改革创新各项管理措施，降低各项消耗，保障产品交期，满足市场需求，确保公司预算指标的实现。