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际华3542：党建引领促发展凝心聚力谱新篇

发布日期：2021-03-18

作者：际华3542公司陈培

2021年，际华3542公司党委提出了“党旗领航、党建领跑、党员领先”的党建工作核心理念，不断夯实党建基础，厚植党建根基，以党建引领企业高质量发展。
一是把党的建设摆在突出位置，不断提升企业党的建设工作质量，以扎实的党建工作成果引领带动企业高质量发展。公司充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，把党委领导融入公司治理各环节。公司党委以中心组学习抓手，学习习近平总书记在政治局民主生活会上的讲话，在省部级领导干部学习十九届五中全会精神专题研讨班开班式的讲话，在中央企业法治工作会议上的讲话；学习郝鹏书记在《求是》杂志上发表的深入实施改革三年行动的文章；学习两级集团年会精神，并针对如何完成2021年目标任务，为十四五起好步、开好头；怎么样完成改革任务，在哪些方面要重点突破；如何推动科技创新，加大科技投入，在哪些领域进行主攻，科技成果怎样转化为市场服务，为公司未来服务；如何快速有序推进园区建设，按节点完成搬迁任务等课题进行深入研讨，为公司“十四五”规划把牢定盘星、筑好压舱石。加强基层组织建设，选好党支部书记，建强党组织班子，筑牢战斗堡垒。2月初，根据工作需要，公司党委对党支部书记进行调整，选拔了两名年轻的党支部书记，激发党组织活力。坚持把纪律和规矩挺在前面，健全完善制度，严格执行制度，营造风清气正、积极向上的干事创业氛围。2月初，公司召开警示教育大会，并进行集体廉洁谈话。
二是着力改善企业生产经营状况，不断提高科学决策和科学管理水平。向改革要活力，加大改革力度，加强企业内部“三项制度”改革，不断释放改革红利。年初，公司完成了全部干部的选拔和任命，通过全部站起来、再坐下去的形式，共选聘了125名干部。2月份，公司进行工资分配改革，进一步提高管理人员的管理水平和履职能力，提升管理人员的服务意识。向管理要效益，强化绩效考核，加强企业管理，堵塞跑冒滴漏。按照公司的统一部署，公司建立内部市场化运营平台，在生产单位之间实施“模拟法人”管理，提升工序间服务意识，充分调动职工的工作积极性，强化内部基础管理，做好质量管控和成本控制，深挖内潜力促各项工作上台阶，全面提升竞争能力和盈利水平。向创新要动力，着力提高全员劳动生产率，增强企业发展后劲，推动各项工作上台阶、上水平。公司扎实稳步推进精益管理，采取党建+精益+项目的方法，选取一个当前影响本单位预算指标完成最主要的矛盾和问题列为课题改善项目，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，找准党建“内嵌”生产经营的切入点，用以点带面的方式来促进公司基层党建整体水平的提升。向市场要潜力，大力开拓国内外市场。春节后，营销中心的业务人员发挥“四千精神”，加大市场走访力度，敏感捕捉市场信息，满足客户个性化需求。深度探索客户潜在需求，从精从细研究客户，在生产组织和质量上加强控制。
三是进一步提高政治站位，加快推进年轻干部队伍建设。公司党委坚持党管人才的方针，把年轻干部队伍建设工作放到企业发展大局中去考量，特别是企业搬迁后，需要一大批高素质、复合型人才。为此，公司党委早动手、早谋划，制定好年轻干部培养规划，做到“招得来、留得住、长得快”，以便更好适应企业发展规划需要。为了做好企业优秀年轻干部发现、培养、储备、使用工作，公司党委组织召开大学生座谈会，让已经成长起来的年轻干部现身说法，鼓励年轻大学生到销售、科研、生产等关键岗位和基层一线接受锻炼和历练，“给位子、压担子、重帮教”，为年轻大学生成长创造良好条件。

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