一人一策做培训。运转班反映轮班挡车工的整体年龄偏高，近两年到达退休年龄的有不少，技能单一造成经常性用工紧张，挡车工青黄不接，收入不高。为此，车间推行一专多能，实现岗位兼并带，在各工序工种举办一专多能的培训。培训摒弃以往的集中笼统式培训，采取根据员工的时间和自身的亮点，实施量身定做培训法。培训采取时间上分期，培训方式上分级，围绕理论知识、业务技能，基本素质等三个方面进行分层考核，大大提升员工学习的主观能动性。经过培训，梳棉工序减少用工25%，精梳机生产效率提高了20.5%，全车间一专多能人员占比达到55%，极大缓解了用工紧张的局面，员工的收入也有了相应提高。

一单一清强基础。设备是基础，操作是关键。针对挡车工反映的生产过程中设备不给力的突出问题，车间及时在挡车工中开展了设备故障、隐患收集和整理工作，并通过召开专题讨论会的形式，拟定问题整改清单，细分整改项目、制定整改措施，明确整改期限，分清整改责任人，使各包机人整改有目标、前进有方向。自问题清单下达以来，设备包机人每天一上班就准时到达自己的责任机台，在及时做好设备预防保养与维修后，对照问题清单上各自责任机台的整改项目和整改期限，统筹安排，积极整改，不影响设备运行的马上整改；设备运行无法整改的利用平揩车或者落纱的间隙见缝插针进行整改；白天没有时间整改的晚上加班整改；需要协助整改的大家互帮互助着配合整改，确保问题整改及时高效。同时，工段长每天按照问题清单上的整改期限准时对整改项目进行跟踪检查，发现整改不及时、不彻底的，严格考核落实，做到有检查、有考核、有落实。在设备全员的共同努力下，短短三天时间，问题清单上的28个整改项目已整改26项，问题整改合格率达100%。

一案一策促创新。设备老、人员老都不可怕，可怕的是我们的观念老。前纺是纺纱的龙头，员工的问题是如何让龙头舞出气势来。车间的答案就是创新管理，创新是增强班组活力，提升班组效益的有效手段。但班组日常工作管理中，往往因循守旧，按部就班，创新不够。车间开设“你提案我奖励”活动，制定详细的管理奖励方案，要求全员参与，人人都是提案人。对讨论通过的需要人力物力的小创新给予一定的资金帮扶，让好的点子落地生根。坚持每月开展评先树优活动，激发全员创新创效的积极性，3月共收集到改善提案43条，产生经济效益26000多元，车间拿出1300多元对提案人进行了奖励。

      一组一周活动多。有员工提出，班组管理中‘一言堂’管理居多，员工被动接受服从，主动参与班组管理积极性不高的现状。为此，车间积极运用情感管理开展工作，通过经常开展“小谈心常有、小活动常办、小温暖常送”的活动，增强员工的归属感。班组长走巡回的过程中，多观察了解员工的心理状态，出现问题，促膝交谈做好疏导工作，营造温馨气顺的工作氛围，促进员工团队协助意识提高。春风化雨润物无声，甲班和丙班有3名春节后准备辞职的员工决定留下了，气流纺3月底即将退休的张秋云和罗林主动向车间提出愿意返聘，继续在原岗位上发挥余热。