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际华3542：质量管理“三步走” 精益路上当尖兵

发布日期：2021-03-30

作者：际华3542公司周玉华

质量短板怎样补？“卡脖子”问题怎么破？质量创新之路如何走？在质量管理活动中，际华3542公司后纺车间紧盯预算目标，以党建做引领，以班组为发力点，让精益改善来助力，激发员工精益路上争当尖兵的热潮。

党旗领航。为更好地发挥党建引领作用，车间党支部开展了“党建+精益+降低整经断头”攻关活动。车间成立了以支部书记为组长的攻关小组，组员包括支委委员、党小组长、党员、技术骨干等，确定了使整经百万米断头比2020年下降18.6%，力争达到0.57根的目标。攻关小组通过现状调查从人、设备、原料、方法四个方面进行了目标原因分析，制定了攻关措施和考核办法。在攻关过程中，组员们既有明确分工，又有团结协作。生产调度合理安排生产，保持各品种车位的相对稳定；技术人员改支后第一时间进行接头质量检查调试，落实“首件合格制”；设备人员每周坚持2次以上到后工序走访了解断头情况……大家通过“日跟踪、周分析、月总结”，齐心协力做好设备保养、参数调整、质量调试、跟踪检查、记录分析、整改等工作，确保每一个环节无疏漏。“没有最好，只有更好”，通过攻关，充分调动了支部广大党员同志、车间骨干分子的工作积极性，2月份络筒纱疵率创下了0.46%的历史最好水平。
班组领跑。为充分发挥班组在质量管理中的作用，车间把络筒工序作为“质量信得过班组”进行推广。该班组把“稳工艺、保质量、恒发展”的理念作为班组工作目标，通过班会训练、班组培训、TPM实践、班组主题活动等系列活动，打造富有激情、团结和谐、有执行力的高效班组。在打造“质量信得过班组”活动中，车间从基础人员管理、质量管理、安全管理三个方面细化责任，通过“日计划、周安排”明确行动内容，采用PDCA 循环管理的模式从管理上严格要求，从行动上狠抓落实。“0.65根，0.57根，0.55根……”整经百根万米断头指标持续下降。车间通过开展“质量信得过班组”活动，班组成员在服务能力、问题解决能力、创新能力均得到很大提升，进一步激发了班组成员参与质量改进和创新的热情，增强了敢于争创先锋的工作信心和干劲。
精益助力。为减少外在因素给产品质量带来的影响，后纺车间把精益改善活动融入到质量管理的每一个环节，针对设备缺陷、操作短板进行改进。络筒运转班用气管代替铁丝处理小吸嘴堵花，减少小吸嘴内壁挂毛刺造成筒纱夹回丝给质量带来的隐患。络筒设备工段改变原来筒纱固有的生产模式，把AD落纱小车的落纱时间工艺参数设为“0”取消有尾伸头，不仅夹回丝现象大大减少，还减少了回丝浪费节约了成本。细纱设备工段针对FA506细纱机负压风箱内刷子与风网之间间隙过大、角度不对，造成风网积花刷不干净引起负压不均衡，造成须条抖动、断头增多的现象，通过更换加长刷片，有效提高了纱线质量。“以质量求生存，以创新求发展”，车间通过质量改善活动，及时发现并消除异常，提升质量水平，以满足后工序和顾客要求，提高企业质量竞争力。
从“着力攻坚突破”到“基本自立自强”再到“全面示范引领”，展现了后纺车间一步一个脚印推进党旗领航、班组领跑、员工精益路上争当尖兵的壮志雄心。