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际华3542：精益花开“效”满园

发布日期：2021-04-12

作者：际华3542公司刘沙

樱花3月，喜报频传。际华3542公司布机开台效率达到90.8%、织轴好轴率完成98.9%，创下布机车间各项指标最高纪录，3月份全体成员完成精益改善15项……一次次纪录的刷新，一个个目标的实现，充分展现了布机车间在深入推进精益管理的成效，切实将精益成果转化为了提质增效的“小金库”。
“领头雁”，激活员工内生动力
3月22日，布机车间举办班组长讲精益知识活动，生产一线“领舞者”——各班组长、工段长分别讲解了设备、质量、效率等方面的精益知识。在此次活动中，大家谈论最多的就是如何将精益理念深入员工的心中、让员工用精益思维去工作。“转变观念，推进精益，固化经验，全身心地用‘精益’去工作。”在精益管理的推进过程中，通过“领头雁”的引领，让每位职工都信心满满。
为营造氛围，布机车间抓住关键，建设“三支队伍”，为精益理念根植员工心中夯实了基础，即基层管理队伍、车间精益专员、精益标杆。通过管理队伍的推动力、精益专员的传播力、精益标杆的示范力，在全车间内形成了一支精益管理能力强的管理团队，带出了一支大力倡导精益文化、带头实践精益理念的主力军。
“现场会”，靶向解决生产堵点
4月5日，针对C504布面褶皱问题，车间把精益现场会搬到了C504机台旁。从现场观摩，到找出问题、解决问题、制定后续控制巩固措施，在不到1个小时的现场会中，作为会议组织者的车间主任代爱明和班组长、工段长、教练一起听取见证了QC小组攻克难题的精益“微故事”。
“精益攻关项目必须在现场诊断，没有现场验证就不能掌握第一手资料，就不能彻底解决生产中的问题，所有目标就只是纸上谈兵”。车间主任代爱明说。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。今年车间根据公司“党建+精益+项目”和精益生产的新要求，对车间QC团队提出了高质量、高要求和高标准。团队打破“闭门造车”式的固定探讨制度，带着问题深入现场“刨根问底”，解决问题，然后用自己的感受、亲身经历的故事去给大家讲“精益”。
“现场会”凸显“大效益”。哪里有问题，现场会就在哪里开，现场会跟着问题走，问题解决的速度快了，车间绩效也就凸显出来了。
“精益课”，拓展精益开阔思路
“今天的改善提案发布会课程真是太精彩了，还没有听够，就结束了，改善从平常的工作中做起、我也要多发现改善点。”
“质量好了，效率提高了，消耗少了，今天的精益周总结课，让我感受到精益管理真是魅力无穷。”
……
这是近日员工们对车间开展一系列的“精益课”发自内心的评价。“精益不是越大越好，而是越贴近实际越好，现在都是以绩效论英雄，指标完成不好，说啥也没用，我们始终要以‘提质降耗’为中心，把本职工作干好，才能实现‘双赢’”。车间主任代爱明在精益月例会课上说到。
车间以降本增效为目标，制定了《“主任+精益专员+班组长、工段长”互动讲精益》的精益培训课制度，围绕质量提升、能耗降低、班组降本、精益生产、标准操作等各项管理指标，定期开展主任讲精益、精益周总结、精益月例会课、精益优秀改善提案发布、班组精益培训课……相关人员带着问题去听、去探讨、去总结，从每次精益课中总结经验，对标先进，针对自己的弱项、制定改善方案，展开立项攻关，破解生产难题，有效促进车间各项工作的提升，为各项指标的顺利完成奠定了坚实的基础。
春已至，花正开，万花丛中，这簇叫做精益的花儿正在布机车间迎风怒放，推动了车间各项指标的高效完成。