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际华3542：气缸“复活”记

发布日期：2021-04-21

作者：际华3542公司辛荣英

“贾师傅，你这是要干什么呀？”
“这个气缸坏了，我准备修一下。”
“气缸维修？”
“是呀，今年是公司的改革创新年，又要实行“模拟法人”制，消耗成本都跟岗位工资挂钩，现在大家都在开展创新创效，降本降耗，我们设备工段自然也不能落后，你看，自从我对损坏的气缸实施‘靶向维修’后，我每月的预算指标不仅没超，反而还节约了不少钱，这不，3月份车间还因此奖励了我100块钱呢。”
“你真牛，为你们点赞！”
2021年，准备车间紧紧围绕公司推行“模拟法人制”的部署要求，层层分解预算指标，逐级落实到各班组和个人，让“降消耗、增效益”的理念深入人心，鼓励大家牢固树立“从点滴做起、从毫厘省起”的成本观，切实将“人人都是经营者，岗位就是利润源”的管理理念落实到具体工作中，营造“人人当家、人人算账、人人管理”的节约氛围。
准备车间共有两台瑞士进口全自动穿筘机，每台穿筘机上分别安装有18种不同型号的气缸。气缸每分钟的往返伸缩次数高达140至150下，在高频率工作状态下，气缸的损坏频率也随之加剧，一个月下来，损坏的气缸个数近20个，而每购买一个气缸就需要200元的购置费，让设备维修人员感到心痛不已。一个气缸200元。一个月的费用就近4000元。“不行，必须要想办法对损坏的气缸进行维修，要不然工段的预算指标完不成不说，自己的工资收入也将会受到影响。”看着一个个更换下来的坏气缸，一向爱钻研的设备包机人贾文波在心里打起了自己的精益“小算盘”。说干就干，小心拆卸、认真查找病因，经过一番排查，最终发现，造成气缸出现执行不到位的“罪魁祸首”是密封圈出现了磨损，病因找到了，实施“靶向维修”就有了目标。随后，贾文波又通过咨询，购买可替代的密封圈，使深度“患疾”的气缸“起死回生”。仅此一项，每年可节约设备维修费用两万余元。
准备车间通过开展“人人都是经营者，岗位就是利润源”活动，实现了全员从“被动管理”到“主动参与经营”的有效转变，激发了人人参与经营，人人关注成本，自觉减少浪费的工作热情，为完成公司年度生产经营目标任务奠定了坚实的基础。