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际华3542：推进新举措激发新动能

发布日期：2021-05-06

作者：际华3542公司辛荣英

进入二季度以来，际华3542准备车间以问题为导向，以项目为支撑，全面构建精益管理新举措，为车间精益管理再上新台阶注入新动能。
抓好“关键少数”，带动“绝大多数”。从4月份开始，车间先后通过精益管理专题会、班组长经验交流会、调度会“精益微课堂”、项目推进周评比等多种方式学习精益管理知识，通报工作动态，分享精益课堂、剖析精益案例，引导管理人员摒弃习惯思维，树立精益理念，培育精益思维，以精益思想提升班组管理。各班组管理人员带头学、学深悟透、学以致用，纷纷在本班组迅速开展精益头脑风暴，以精益引导员工持续改善，切实把精益改善延伸到车间的每个角落，营造人人都有改善能力，事事都有改善余地，处处都有改善空间的良好氛围。不断激发一线员工发现问题、解决问题的活力。
一波波精益学习培训，使各管理人员学习精益、推进精益的热潮不断升温。一时间，“什么是精益改善？”“为什么要开展精益改善？”“如何描述、分析改善成效？”等话题成为了全员热议的焦点。广大干部职工在相互热议中，从被动执行到主动参与，精益理念、精益思维逐步在全员中生根、开花、结果。截至目前，车间各小组、工段累计开展精益培训12次，共收到一线员工上交的改善提案10条。
下好“先手棋”，打出“关键招”。科学的机制、高效的团队是实施精益管理必不可少的保障。进入二季度以来，准备车间运用精益思维，坚持问题导向，以项目为支撑，明确工作目标和主要任务，制定精益管理推进方案，全方位为精益管理谋局布篇，下好“先手棋”，打出“关键招”。
4月12日，车间精益内训师皮建华组织班组长以上管理人员，召开一季度精益项目推进问题查摆专题会，通过对照先进，查找自身存在的不足，找准问题症结，促使各相关责任人前进有方向，攻关有目标。4月16日，车间精益推进专员蒋俊庆也迅速根据公司精益改善实施方案，出台《精益改善提案管理办法》，明确了白班管理人员和党员每月完成一项改善提案、各轮班和工段每月至少上交两项改善提案的目标任务，并要求每名管理人员每个季度必须在一线员工中，培养一名能独立完成一项改善提案的精益员工，从而形成党员领跑、干群争先的良好态势。与此同时，每周的调度会上，精益内训师还会根据每个项目的推进情况，为各精益板块“把脉问诊”和指导帮教，确保车间的精益管理工作不仅走新、更走心。
参与改善寻途径，精益改善无止境。目前，准备车间全员纷纷以问题为导向，以项目为支撑，从细微之处入手，全面消除浪费、提高效率，确保完成二季度目标任务。

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