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际华3502：提升内部管理优化生产布局

发布日期：2021-05-17

作者：际华3502公司焦会利

2021年，际华3502公司落实“管理年”工作目标要求，提升内部管理优化生产布局，努力实现企业高质量发展。
加强智能制造升级工程建设，提升生产优势。际华3502公司在现有的数字化、智能化制造的基础上，继续实施全面智能制造升级工程，加快军队被装智能储供示范中心、军队物资供应精准保障基地等建设，打造“职业装规模化定制、数字化智能精准保障基地”，并积极申报国家开放性项目，向服务业转型。致力于优质生产保障能力和服务中心平台两方面建设，打造际华3502公司服装“研发生产服务”品牌优势。
落实示范线和示范班组建设，实现专业化生产。落实产能优选模式，实施两级策划，示范班组低在制先行，在制毛料服班组控制在6天以内，布料服控制在5天以内。
深入推进精益，实现管理提升。一是深入推进精益管理。以打造精益班组为抓手，进一步推进精益管理理念，落实2021年精益管理推进计划，实现年度评价达到精益生产B+级。二是继续推进价值工程，细化考核指标，增加管理指标、创新指标、发展指标，对技术管理部要强化模板转化率、漏板利用率、材料消耗率等考核，对策划生产部要强化交期保障率、回执回收及时率等考核，对营销系统要强化合同履约率、货款回收率等考核。对各部门都要明确四类指标考核，督导签订三级生产经营责任书。
重构技术、品质控制管理体系，提升产品质量。一方面建立产前模拟策划、产中指导服务、产后跟踪改善的完整的生产技术保障体系；另一方面针对装备装具、应急医疗产品、传统服装外加工进行分类管控，再梳理三个业务的管理体系，优化管理流程。技术、品控部门既梳理内部管理流程，提升质量控制能力，还梳理新业务新的管控模式，实现新老业务管理流程无死角，质量提升见实效。
对标先进，实现两金压减目标。一是将“财务会计”变为“管理会计”，完善“两金”占用月报分析制度，制定压减举措，进行全流程管控，2021年目标是“两金”增幅不高于营业收入增幅。二是继续推进供应链建设，强化供应商管理。确定5-8家信誉好、保障服务力强的优质原材料供应商，建立紧密合作关系，企业实现“零库存”管理模式。