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际华3543公司隆重召开精益管理项目一期总结暨二期启动会

发布日期：2021-06-01

作者：际华3543公司张英丽

5月28日，际华3543公司隆重召开“精益管理项目一期总结暨二期启动会”，公司领导班子出席会议，全体中层管理人员、精益项目各相关人员60余人参加会议，湖北际华针织有限公司通过视频方式参加会议。会议在雄壮激昂的“鹰的重生”音乐声中拉开了帷幕，会议由常务副总经理要仲华主持。
党委书记、执行董事刘长城以《破观念强应用抓落地为将公司打造成为精益企业而奋斗》为题发表讲话，他指出，精益管理项目推进是一个长期的工作，要不断深化精益体系建设，打造持续改善精益理念，形成四三特色精益文化。刘长城强调，一是要牢固树立“破”的观念，提升“立”的意识，彻底破除长久以来形成的惯性思维、惰性思维；二是要学以致用，知行合一，促进和提升企业生产经营工作。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，各单位要在实际工作中强化应用精益工具，切实对生产经营工作起到促进和提升；三是要学会结合，把企业管理工作同精益推进工作有机结合起来；四是要静、动相得益彰，不浮躁、沉下去。无论是精益办还是其他业务处室，要主动沉下去，到生产一线开展业务指导；五是要体现“一把手”工程，各级领导亲历“三现”原则。公司各级领导，要把推进精益管理项目同日常生产经营工作“等核心”重视；六是要完善精益制度建设，加强考核落实；七是要巩固成果、不断提升、稳步推进。在新项目稳步、高质量推进过程中，注意巩固现阶段推进成果、不断完善、提升薄弱项目。
爱波瑞公司吴茂华老师对精益管理二期拟开展的精益班组、异常管理、精益营销、精益成本四个项目做了说明，指出目前在精益推进过程中，存在落地性差的现象，这是发展中的问题，也是正常现象，但是我们有团队、有氛围、有责任、有担当，重铸3543公司辉煌，势在必行！
会上，改革发展中心总监刘红兵对《精益生产评价标准2.0》进行了简明扼要的阐述，指出2.0评价标准更体现了“重现场、重人才、重实效”的务实的精益思想；改革发展中心副主任张英丽对精益管理一期项目做简要总结，生产管理中心总监张信辉、缝纫一车间主任赵李波分别做了表态发言。参会人员表示，会议的召开寓意深刻，为2021年快速推动精益生产向深、向细、向实前进指明了方向，树立了推进精益的决心和信心。
会后，际华集团精益总顾问、爱波瑞公司副总裁王月老师对大家做了《精益变革与领导力》的培训。