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际华3502：生产策划和组织“追”字上做文章

发布日期：2021-06-03

作者：际华3502公司杜海娜焦会利

五月份，际华3502公司生产系统高度紧张，文职系列、警礼服等产品按照合同交期倒推日生产量，目前形势为生产系统压力极大。面对生产中的重重困难，该公司提出生产策划要在“追”字上做文章。
“追”精神，学习老军需工人的苦干精神，全力以赴追生产速度。五月份以来，际华3502公司的工人们持续每天加班到晚上十点以后，没有休息过一个星期天，身体和精神都很疲惫。为了鼓舞士气、振奋精神，公司内部广泛宣传晋察冀军区被服厂当年紧急赶制5000套保卫延安七大召开服装的故事。当时，广大职工群众、兄弟单位和人民群众共同努力，七天七夜不休不眠，变“不可能”为“顺利完成”。艰苦岁月里的顽强生产鼓舞着现在的党员群众，他们承诺，将进一步追赶老军需工人的步伐，继承他们的精神，尽最大努力保证每天的产质量完成。绝不能丢“召之即来、来之即战、战之即胜”的军需工人的脸。
“追”节奏，各环节快速联动，无缝衔接。因为承揽的产品，有的是量体时间不能确定，号型定不下来，有的是材料不能按期到位，或者材料不合格，这些因素都影响了交期紧张产品的开工时间。为了“追”赶生产节奏，公司营销系统积极和客户协商沟通，敲定量体时间或者先由客户自报部分号型，提前满足开工条件；策划生产部督促公司技术、采购、设备等部门提前做好产前准备工作，一切工作向前衍生，进一步为生产争取时间；各生产分厂做好生产组织计划，协调好班组和人员，技术人员提前熟悉产品工艺和流程，其他管理人员做好员工思想工作，做好打硬仗的准备；每名参战员工都紧绷一根弦，听从安排指挥，铆足劲等待着一声令下；其他发运和服务部门也提前策划，为保证生产交期开足绿灯；生产过程中，公司各职能处室“一切为了生产一线，为了一切生产”，为生产系统做好各方面的协调和服务，公司党委还安排党员干部参加义务劳动，做力所能及的工作。公司内部针对生产流程做到各环节环环相扣，步步为营，使生产节奏快起来。
“追”质量，源头抓起，重点控制，关键点专人负责。生产任务再重也不能忽视产品质量，质量是企业的信誉和生命。际华3502公司面对繁忙的生产，对产品质量没有一丝一毫的懈怠和马虎，每批材料进厂，首先要检测合格才能进行裁剪，生产过程中除了日常检验外，还加强重点和难点工序的检验。其中，警礼服抽检增加到两次，警礼服的佩饰安装要严格对应好任务单，并设专人负责。公司品控部全体员工紧跟生产分厂的生产节奏，每天要严格落实当天的检验目标，有时候比生产线上的员工下班还要晚。
际华3502公司生产策划和组织“追”字上做文章，紧锣密鼓，大干五月份。

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