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际华3542：让每个“能量细胞”都活力迸发

发布日期：2021-06-04

作者：际华3542公司辛荣英

在深入推进精益生产管理的过程中，际华3542准备车间紧紧围绕年度目标任务，不断完善班组建设，积极运用新理念、新方法、新工具，精心组织，科学谋划，致力于将班组里的每个职工都培养成“能征善战”的活力细胞，聚合起降本增效的强大能量。
班组安＝企业安
“现在进入‘假如……谈后果’讨论环节。”“假如这次‘三违’不及时纠正，很可能造成手指卷入滚筒事故。”

日前，在轮班的安全警示教育活动中，班长熊海利以车间发生的违章案例为签，组织全班职工开展热烈讨论，并通过细算“安全帐”，引导职工切实从思想上筑牢安全防线。这是该班组创新安全宣教形式，加强班组自主管理的缩影。
班组安则企业安作为车间安全生产的最小细胞，安全的关键在班组。为此，准备车间持续推进班组自主管理，通过赋予班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权，实现权力下沉、责任下移，以此激发班组每个“细胞”的发展活力。工作中，各班组以打造“安全型班组”为目标，总结了一套行之有效的安全管理法。使所有员工在操作过程中都牢牢树立了“我要安全”的理念，比如由原来的登高作业被要求系挂安全带到现在登高作业主动系挂安全带，并且要求专人扶梯，这是班组重视安全，员工重视安全的结果，从而为车间安全生产的顺利进行提供了坚强保障。
班组的紧日子＝员工的好日子
“你看，这次设备工段又火了，每人奖励50元。”日前，看着管理群里车间主任下发的表彰通报，别的班组一脸羡慕。

该工段究竟有何“锦囊妙计”，能让工段员工都喜获丰收？“我们在班组中大力开展‘修旧利废’活动，以小法人的姿态抓节约、降成本，在为车间节约维修成本的同时，也让我们自己得到了实惠。”保全队长贾涧秋如是说。
为了积极贯彻落实公司“模拟法人”制工作的部署要求，切实将“人人都是经营者，岗位就是利润源”的管理理念落实到具体工作中，设备工段本着“能用不换”、“能修不买”、“以旧换新”的原则，牢固树立“过紧日子、穷日子”的思想，斤斤计较控成本、毫厘必争增效益。工段成立以保全队长为组长的“成本管控”攻关小组，层层把关，层层落实，要求各设备包机人主动加强自主巡回检修保养力度，努力提高操作熟练度，减少因操作失误造成的设备损坏、材料浪费情况；与此同时，设立专门的奖励机制，鼓励员工积极运用精益新理念、新技术、新工具，通过开展技术小革新、小发明、小创造活动。切实激发每一名员工降本增效的“活力细胞”。目前，该工段全自动穿筘机气缸密封圈和浆纱机电磁阀的修旧利废工作，均取得了显著成效，仅此两项，每年可节约设备维修费用四万余元。
“只有每一个‘班组细胞’都充满勃勃生机，企业这个‘生命体’才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们要把班组打造成生产提升的‘增长点’，技术创新的‘试验田’，以班组建设的显著成效夯实车间稳固发展的底盘。”精益管理推进会上，车间主任程波这样坚定地说。