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中国纺织报：际华3542公司进行8S管理内部审核

发布日期：2008-10-24

作者：际华

   际华3542公司8S管理推行工作经过两个月的入门贯彻，培训，推行及督察活动，基本上走向正常运行，为全面系统地检查各部门对8S活动的推行、运行情况，该公司于14日至16日进行8S管理内部审核工作。
    14日上午9时，该公司在大会议室召开由公司领导、各行政单位一把手、8S审核员参加的8S管理内部审核第一次工作会议，研究部署审核工作。在会上，8S管理内部审核领导小组组长、公司副总经理邱卫兵对前一阶段公司开展学习贯彻8S活动情况作了总结，他在总结讲话中说，各单位要高度重视该项工作，以极大的热情全力配合好此项检查审核工作。张明总经理要求各单位高度重视8S管理内部审核工作，运用正确的思路和积极态度认真对待此项工作。企业管理部部长沈哲波宣布8S管理内部审核计划。
    该公司成立了以副总经理邱卫兵任组长，总经理助理冷红军任副组长的领导小组全面负责整个审核工作。审核工作分A、B两个组同时进行，分别由组长和副组长带队，A组审核以部室为主，B组审核以车间为主。审核员通过听汇报、抽查有关学习8S的会议记录、查现场、走访员工等形式审查各单位贯彻8S管理的实际情况。审核范围涉及 "整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习" 8S检查表中81项内容。
    A组在审核部室中发现大部分部室均能按照公司要求推行8S管理，组织员工学习、培训，认真开展8S管理的各项活动，人力资源部、生产计划部、党群工作部、技术部、质检部、产品研发部、设备安技部等部室较好地完成了"整理、整顿、清扫"阶段的工作任务。财务部、采购部、后勤管理部、公司办公室、保卫部等部室的8S活动基本没有付诸行动。B组在审核各车间中发现各生产单位均能按照公司要求推行8S管理，先后成立了本单位的领导小组，组织员工学习、培训、考试，认真开展8S管理的各项活动。前纺、后纺、准备、布机车间与织布分厂较好地完成了"整理、整顿、清扫"阶段的工作任务。B组在审核中发现存在的问题是："整理"部分存在有少量较长时间不用物品未单独存放，车间调度会时间超过1小时，个别单位经常使用物品放置不合理等问题；"整顿"部分存在各单位没有工作场所整体规划图等问题；"清扫"部分存在办公区个别物品破损，留有卫生死角等问题；"清洁"部分存在未张贴单位组织机构图等问题；"素养"部分存在处理紧急情况的训练不到位等问题；"安全"部分存在电器隐患等问题；"节约"部分存在个别单位平衡工作流程缺陷，物品放置不合理和"跑冒滴漏"现象。
    10月17日上午，该公司召开8S管理内部审核末次会议。在会上，审核领导小组组长、公司副总经理邱卫兵指出，自推行8S管理以来，各车间、部室的内部管理、工作环境、员工素质得到了很大的提升，但还存在个别单位领导在思想上不够重视8S管理，把8S管理与日常工作对立起来的问题，存在个别单位领导对8S学习不够、执行力不够、对8S标准认识不够等问题。邱副总要求各单位一定要加强对8S管理知识的学习，加强对开展8S管理活动意义的认识，深刻理解8S的内涵，对照8S标准认真开展自查，各单位对于本单位存在的问题要尽快制定出整改计划。公司党委书记罗时斌在会上说， 8S是推动公司各项工作的有效方法，认识上的差距会造成工作上的差距，各单位要统一思想，提高认识，对照问题找差距，持之以恒地把8S管理落到实处。张明总经理在会上进一步强调推行8S管理的重要性。他说，企业竞争是综合实力的较量，归根结底是管理水平的较量。8S管理内部审核也是对各单位管理水平的一次检验，各单位要针对本单位贯彻8S管理中的薄弱环节及时加以改进，不断向内挖潜，努力提高管理水平。最后，张总要求各单位加强组织领导，制定考核办法，积极推动8S的贯彻落实，有力地促使际华3542公司管理水平迈向更高台阶。

（牟冠宁）

（2008-10-22）中国纺织报网站